HRBP岗位说明书.docx

文档介绍：HRBP职务说明书岗位名称HRBP岗位编号M-HR-002所在部门人力资源中心岗位定员3直接上级HRBF经理工资等级M-C-1级直接下级无薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期]本职:从HR视角出发参与业务部门管理工作,建立所在业务部门的人力资源管理体系。职责与工作任务:职责职责表述:人力资源规划、分析与优化工作任务岗位工作分析及价值评估,编制和维护《岗位说明书》制订并执行业务部门HR年度工作计划(甘特图)根据所在部门经营目标规划所在部门组织架构及人员编制参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设职责职责表述:人才的招聘与储备工作任务招聘活动的实施、协调和跟进工作招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作依据实际状况和岗位设置情况,开发适合的招聘渠道做好人才储备和员工信息的管理与保密工作及时了解本地区人才信息及人事相关法规,并及时反馈给 HRC参考职职责表述:人力资源评估及培训开发责工作任务10 员工能力素质模型的完善和优化。新员工入职培训(企业文化、管理制度、产品知识、工作流程等)调研所在部门的培训需求,提报培训项目至 HRD审核部门培训工作的实施及公司培训的配合工作每季度汇总在职人员价值评估报告,报送至 HRD职责四职责表述:绩效的审核、实施与反馈工作任务15执行公司搭建的绩效考核体系,严格遵守绩效考核制度为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导依据公司战略目标及部门(年、季、月)经营指标,合理制定本部门绩效考核指标每月5号前审核及发布当月绩效指标、 每月3号前完成上月绩效考核结果审核提报负责统计处理绩效考评结果,进行绩效分析,并提出绩效改进方案建立员工绩效档案,接收及处理员工绩效投诉协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警职责五职责表述:所在部门的HR管理工作工作任务梳理本部门的工作流程及与其他部门的工作衔接细则每月制定部门工作的分配合理性评估报告,报送至 HRD落实公司人力资源各项管理制度,合理制定激励策略职责六职责表述:员工关系管理工作任务新员工试用期跟踪(工作态度、业务知识、工作计划完成情况等)员工入职、转正、调岗、晋升、离职等认识手续的办理劳动合同的签订、续签、变更及各类证明的收集及开具工作及时了解和掌握员工思想动态,并提出相应对策定期/不定期策划及组织团建活动权力:审核所在