文档介绍：中国煤炭进出口公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司年10月§1总则 1§2薪酬结构 2§3薪酬计算方法 3§4公司高层管理人员薪酬计算 7§5公司部门经理薪酬计算 8§6主管薪酬计算 9§7普通员工薪酬计算 9§8华光公司薪酬计算 10§9薪酬调整 10§10其他条款 12§11附则 15§(以下简称“公司”)发展需要,充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值,促进人力资源的合理配置,建立与公司发展要求相适应的现代企业人力资源管理体系,同时促进员工个人短期收益、中期收益与长期收益和公司发展的有效结合,特制定本办法。(以下简称“集团公司”)有关规定指导下,本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则,通过薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的用人机制,同时促进人工成本管理工作的加强。,在集团公司核定的工资总额内进行薪酬设计和发放。,保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平,体现竞争性原则。,根据其所在岗位的价值确定岗位工资,根据工作业绩确定绩效工资,体现公平性和激励性原则。,薪酬增长体现“两低于”的原则,即工资总额增长低于公司经济效益增长、实际平均工资增长低于劳动生产率增长幅度。,用适当的工资成本发挥最大效益,从而实现公司人工成本的有效控制,体现经济性原则。,员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩,较为清晰地预期个人全年总收入。,以及澳大利亚华光资源有限公司(以下简称“华光公司” )各级人员。、考评的关系绩效工资和考核直接挂钩,季度考核确定员工季度绩效工资,年度考评确定员工年度绩效工资。绩效基数晋升(或降级)依据年度综合考评结果确定。§,包括以下部分:技能工资、岗位工资、绩效工资、总经理奖、福利。。技能工资由员工工龄(包括司龄和非司龄)、学历和职称(或技术等级)三个因素确定。技能工资按月度进行发放。。岗位工资根据每个岗位的相对价值确定, 岗位相对价值依据岗位评价结果确定。岗位工资按月度进行发放。。绩效工资包括季度绩效及年底绩效,二者之和为年度绩效工资。季度绩效工资用于前三季度,依据季度考核结果在下一季度三个月平均发放;年底绩效工资依据年度考核结果在下一年度前三个月平均发放。(以下简称管理者)实行滚存式风险工资制,即在管理者每年绩效工资中留出一定比例形成风险工资,风险工资或经公司批准进行发放,或作为员工年金形式进入员工个人账户,并根据国家有关规定进行使用。。总经理奖发放对象为本办法包含的全体人员,对在该年度的工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员,由总经理提名,经总经理办公会批准,对个人或某一团队给予奖励。总经理奖每年年底进行发放。。福利由社会强制性保险和年金组成。社会强制保险包括大病保险、养老保险、失业保险和其它强制性保险。年金包括住房公司公积金、补充医疗保险、补充养老保险等。§:=学历年限工资+=AX(1+n>5%+m2%其中:A为不同学历对应的工资基数,详见月度学历工资基数表; n为取得相应学历后的集团公司司龄,m为取得相应学历后的非司龄,并四舍五入计算。表一学历工资表单位:元学历高中以下咼中中专大专本科双学士硕士博士基数250275300350500650700900学历年限的核定日期为8月1日,计算到整年。: 初级工对应基本级,中级工对应员级,高级工对应助理级,技师对应中级。各职称对应月度职称工资见表二;。表二职称工资表单位:,按照业务和职能类别归入不同职系。、部门经理、主管和普通员工四个职级,总经理、常务副总经理和副总经理为高层职级,部门经理职级中,业