文档介绍：（冶金行业）中煤公司 薪酬体系设计
20XX年XX月
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X 公司
薪酬管理办法
北大纵横管理咨询 X 公司
目录
国总则 1..…
2薪酬结构 2.…
赘薪酬计算方法 3.…,
斗X公司高层管理人员薪酬计算 7…
也X公司部门经理薪酬计算 8….
运主管薪酬计算 8.…,
勺 普通员工薪酬计算 9.…
出华光X公司薪酬计算 .
S薪酬调整 10…
国0其他条款 12..
81附贝U …
§1总则
目的
为适应中国煤炭进出口 X公司（以下简称“X公司”）发展需要，充分体现岗
位人力资本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，建立和 X公司
发展要求相适应的现代企业人力资源管理体系，同时促进员工个人短期收益、 中期收益和长期收益和X公司发展的有效结合，特制定本办法。
基本原则
在中国煤炭工业进出口集团 X公司（以下简称“集团X公司”）有关规定指
导下，本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通
过薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人 工成本管理工作的加强。
依据集团X公司工效挂钩办法，在集团 X公司核定的工资总额内进 行薪酬设计和发放。
在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平 均水平，体现竞争性原则。
在承认员工技能的同时，根据其所在岗位的价值确定岗位工资， 根据 工作业绩确定绩效工资，体现公平性和激励性原则。
根据X公司目前的效益现状和长远发展需要，薪酬增长体现“俩低于” 的原则，即工资总额增长低于X公司经济效益增长、实际平均工资增 长低于劳动生产率增长幅度。
薪酬晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大效益， 从而实现
X公司人工成本的有效控制，体现经济性原则。
薪酬可计量和可预期原则
除特殊绩效奖金外，员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作 成绩，较为清晰地预期个人全年总收入。
适用范围
本办法适用于X公司除中煤集团X公司人力资源部直接管理人员以外的各 级人员，以及澳大利亚华光资源有限 X公司（以下简称“华光X公司”）各 级人员。
薪酬和考核、考评的关系
绩效工资和考核直接挂钩，季度考核确定员工季度绩效工资，年度考评确定 员工年度绩效工资。绩效基数晋升（或降级）依据年度综合考评结果确定。
§2薪酬结构
员工薪酬采取组合工资制，包括以下部分：技能工资、岗位工资、绩效工资、 总经理奖、福利。
技能工资是根据员工知识技能水平确定的工资部分。技能工资由员工工龄
（包括司龄和非司龄）、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。技能工 资按月度进行发放。
岗位工资是根据员工在中煤 X公司从事岗位的劳动特点和工作价值确定的 工资部分。岗位工资根据每个岗位的相对价值确定， 岗位相对价值依据岗位
评价结果确定。岗位工资按月度进行发放。
绩效工资是根据员工工作业绩确定的工资部分。绩效工资包括季度绩效及年
底绩效,
者之和为年度绩效工资。季度绩效工资用于前三季度，依据季度 考核结果在下壹季度三个月平均发放；年底绩效工资依据年度考核结果在下 壹年度前三个月平均发放。
部门经理之上管理者(以下简称管理者)实行滚存式风险工资制，即在管理 者每年绩效工资中留出壹定比例形成风险工资， 风险工资或经X公司批准进 行发放，或作为员工年金形式进入员工个人账户， 且根据国家有关规定进行
使用。
总经理奖。总经理奖发放对象为本办法包含的全体人员，对在该年度的工作 中或在某壹项目、某壹事件中做出突出贡献的人员，由总经理提名，经总经 理办公会批准，对个人或某壹团队给予奖励。总经理奖每年年底进行发放。
福利。福利由社会强制性保险和年金组成。社会强制保险包括大病保险、养 老保险、失业保险和其它强制性保险。年金包括住房X公司公积金、补充医 疗保险、补充养老保险等。
§3薪酬计算方法
技能工资计算：
技能工资=学历年限工资+职称工资
学历年限工资按下述方法确定
学历年限工资=A x (1+n X5%+m X2%)
其中：A为不同学历对应的工资基数，详见月度学历工资基数表； n
为取得相应学历后的集团 X公司司龄，m为取得相应学历后的非司 龄，且四舍五入计算。
表壹学历工资表单位：元
学历
高中以下
高中
中专
本科
双学士
硕士
博士
基数
250
275
300
350
500
650
700
900
学历年限的核定日期为 8月1日，计算到整年。
职称工资按下述方法确定
工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本