文档介绍：培训计划需求分析XX年年度培训计划一、培训目的本年度培训期望通过以下三方面的努力,提高企业工作绩效,达到员工与企业共同发展的目的。999•••培养积极、负责的工作态度,强化结果导向的责任意识提高业务素质和技能改进工作流程,提高工作效率二、培训需求分析结果本计划以培训需求调查分析为基础,通过资料搜集、员工访谈的方式,重点对营销中心和研发中心员工的培训需求进行调查,归纳得出以下分析结果,作为整体培训计划的依据。1、营销中心针对公司05年度销售目标,以及转变后的组织结构和营销模式,营销中心的培训重点如下:商务总监一一以培养营销团队管理能力、拓展业务思维为主;业务人员一一以提高销售实战技能为主;工程人员一一以提高服务意识、培养岗位技能为主。2、研发中心针对项目管理制度及相关工作流程的实施现状,并为积极配合实现公司05年度销售目标,研发中心的培训重点如下:项目经理一一以落实项目管理相关制度和流程,培养项目管理技能为主;研发人员一一以提高成本意识和市场意识为主,增强整体研发能力。3、中基层管理者培训中基层管理者培训将以管理思维与技能培训为主。3、新员工根据04年启动的入司培训,05年将继续开展并完善。05年重点开展新员工的入职培训,培训内容根据各岗位素质和技能要求来设置。三、培训计划培训组织机构负责部门:总经办配合部门:营销中心、研发中心、商务部及其他相关部门培训对象原则上,本年度培训的主要对象是营销中心、研发中心的全体员工,鼓励其他部门员工参与。实施过程中应根据上述培训需求分析结果确定重点培训对象。培训课程注:培训时间初定XX年3月一11月,安排在每个周末进行,每次2天,具体日期见详细课程计划;公司公司负责选择合适的地点以供培训、餐饮、住宿。1、营销中心岗位技能培训2、研发中心岗位技能培训3、新员工培训4、员工个人培训附表1:详细课程计划注:1课时约为1小时。附表2:相关流程培训需求分析与计划制定培训总结XX年7月12日,再次有幸参加了“淘课”的培训,此次培训是“伟星集团”特别邀请淘课会务组在伟星大厦开展的,伟星集团的培训负责人也是别有用心,在人力资源同仁中利用无偿提供场地的机会很好地宣传了伟星。本次培训最大的收获是学****了培训需求分析思路,以及培训计划制定的具体方案和内容。同时在“坦诚、开放、求真”的培训氛围中感受到“三人行必有我师”的学校态度,以及“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的学****方法,尤其是在案例分析和练****时,感受到每位同仁的回答都思路清晰、文思泉涌,感受到我们还需要“修炼”,下面我从培训需求分析、计划制定两大块梳理培训总结:一、培训需求分析培训需求分析是培训活动全流程的首要环节是,是制订培训计划、设计培训方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。1、可供选择的分析方法培训需求分析的作用和意义:可以了解到企业真实客观的培训需求;可以使企业有限的培训经费用在有效地激发学****者的学****兴趣,保证培训效果??用来进行培训需求分析的方法有以下九种:访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法。2、实践中常用的分析方法实践中常用的四种分析方法:访谈法、问卷调查法、绩效分析法、胜任力分析法访谈法就是能过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中,可以与企业管理层面谈,以了解组织对人员的期望;也可以与有关部门负责人面谈。以便从专业和工作角度分析培训需求。访谈前需要准备访谈提纲,访谈提纲的问题开放型/封闭型、结构化/非结构化,取决于访谈目标。另外,访谈可以与下述问卷调查法结合起来使用,通过访谈来补充或核实调查问卷的内容,讨论填写不清楚的地方,探索比较深层次的问题和原因。问卷调查法问卷调查法是以标准化的问卷形式列岀一组问题,要求调查对象就问题进行打分或做是非选择。当进行培训需求分析的人较多,并且时间较为紧急时,就可以精心准备一份问卷,以电子邮件、传真或直接发放形式让对方填写。编写好的问卷通常需要遵循以下步骤:列出希望了解的事项清单。一分问卷可以由封闭式问题和开放式问题组成,两者应视情况各占一定比例。③对问卷进行编辑,并最终形成文件。④请他人检查问卷,并加以评价。在小范围内对问卷进行模拟测试,并对结果进行评估。对问卷进行必要的修改。实施调查。优点:简便省事;能够反映目标受训人员的意愿;基于数据样本采集和分析,有一定科学性。绩效分析法培训的最终目的是改进工作绩效,减少或消除实际绩效与期望绩效之间的差距。因此,对个人或团队的绩效进行考核可以作为分析培训需求的一种方法。运用绩效分析法需要注意把握以下四个方面:将明确规定并得到一到处同意的标准作为考核的基准。集中注意那些希望达到的关键业绩指标。确定未达到理想业