文档介绍：关于对项目部的奖惩制度为加强公司对的项目管理,严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工的积极性,达到在一个竞争的环境下共同提高的目的,特制定本制度。第一条:奖惩的原则一、公平、公正、公开的处理原则二、工作绩效考核的原则三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则第二条:奖惩的对象本制度适用于公司所有工程项目的项目部第三条:奖惩的内容一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标二、项目管理人员各项工作的落实情况三、创建优秀项目部的目标第四条:奖惩的方式一、奖励的方式:通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金二、惩罚的方式:通报批评、记过、罚款、开除第五条:奖惩的办法一、实行目标控制的奖惩办法,以计划目标为标准,对其进行奖惩二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据第六条:奖惩的制度奖励制度具备下列条件之一的,公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励;积极参加培训,考取资质证书的,通报表扬授予荣誉称号(A类奖励);在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的,记功,授予荣誉称号(B类奖励);每发现一次重大安全隐患,并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的,记功,通报表扬(C类奖励);备注:以上奖励按公司奖惩制度执行;具备下列条件之一的,对项目部给予发放奖金;1、工程质量稳定并得到业主的好评的,发放奖金￥;2、各种质量记录资料齐全、及时上报的,发放奖金￥;3、工程在安全生产时,做到100%的无安全事故发生的,发放奖金￥;7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下,施工进度每提前完成1天的,发放奖金￥;按合同工期按时完成的,发放奖金￥;8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下,每节约工程材料￥,可获取节约部分的10%的奖励(节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认);9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的,提取节约部分的成本的20%的奖励(节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认);10、水电等一些常规工程成本,按节约部分的3%提取奖励(节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认);11、公司每年进行一次优秀项目评选,被评为优秀项目的,年终奖励￥;12、资质证书每向上考一级,基本工资加100元/月;每考取一个资质证书的奖励50元;二、惩罚制度(一)出现下列情况的,公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的,通报批评并处警告过失单一张;2、管理制度不完善的,不配合执行公司管理制度的,通报批评并处警告过失单一张;3、在施工现场出现打架事件的,给予通报批评并处严重过失单一张;4、泄露公司机密信息的,一经发现作开除处理,情节严重的,导致公司损失的,承担相应的经济赔偿;5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重,给予通报批评并处严重过失单一张;个人出现违法行为的,自己个人承担相应的法律责任;备注:以上惩罚按公司奖惩制度执行;(二)出现以下情况给予项目部罚款1、工程质量没有保证,工程质量未达到甲方验收标准的95%的,罚款￥;2、工程质量不合格的,要求返工的,各项目管理者承担返工费用的30%的经济责任;3、出现工程质量事故的,视事故的责任,经理级人员承担20%的经济责任,副经理级人员承担15%