文档介绍：欢迎致辞--欢迎杭州市质量标准技术评定中心来我公司进行标准化良好企业确认考核工作杭州市质量技术监督局的各位领导、各位专家:在这样高温的天气里,你们不辞辛苦,奔波近100公里来到太阳镇,来到我公司,首先,我代表杭州临安制钳有限公司,对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我公司是一家五金工具设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业,公司资产2800万元、员工200余名,5个生产车间,各种机器设备  余台(套)。公司生产的工具产品品种有五大系列30多个品种。产品制作精良,集实用性、功能性、工艺性于一体,畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区,深受国内外客户好评。公司一直坚持“质量求生存,服务求信誉,管理求效益,创新求发展”的管理理念,建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大,标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。2006年,企业决定全面推行企业标准化工作,将标准化管理同质量管理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓。在临安市质量技术监督局的指导帮助下,建立起企业标准化体系。为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系,我们作出了如下努力:一是健全组织体系。建立了标准化工作领导小组,各部门、车间、班组均配置了兼职标准化人员,形成了一个较为完善的标准化管理网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。二是有计划、有步骤的开展标准化工作。公司制订了企业标准化方针、目标、规划和2006、2007年度工作计划,把任务落实到各部门。收集适用的法律法规74部,国家标准、行业标准207个。根据实际需要,制订了62个技术标准、112个管理标准、38个工作标准,基本复盖了公司的各个部门和所涉及到的各项工作。三是提高员工的标准化业务水平。我们多次组织了有关标准化知识及法律法规的宣传和学****并派员参加上级部门组织的有关标准化培训。通过上述多种渠道的培训和学****全体员工的标准化意识和标准意识、标准化业务水平有了明显提高。四是注重实施。在标准的实施方面,各部门人员认真执行标准的规定,作好各项记录,特别是狠抓了生产过程的控制和产品质量的检验。同时,通过内部审核、管理评审、质量目标考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准实施情况的监督检查,发现存在的问题,采取纠正措施,不断提高标准化水平。通过标准化体系运作,我们认为,标准化工作是企业建立质量管理体系中不可缺少的组成部分。企业在建立现代管理制度中,对各层次各岗位的工作职责范围都有明确的工作标准,关键工作岗位有企业指导书、设备点检卡等。这些都需采用标准化的方法,进行统一编制、实施和考核,促进企业管理水平不断提高。标准化工作是提高企业生产率、增强企业管理效果的最佳手段之一。现代标准化工作的形式、内容及功能不仅仅是审图,而是完全能够达到产品出新快、降低成本、增加企业经济效益的目的。在市场经济中,企业有用户才能生存发展,因此形成企业围绕市场转,市场围绕产品转的状况。不断推出更新更好的产品,才能形成持久火热的市场氛围。所以产品(服务)是市场的核心,是企业生存的根本。用户对产品的满意程度取决于产品开发设计、制造质量水平和售后服务的程度,而关键是产品所依据的标准。推行企业标准化管理体系,有利于规范企业内部的管理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素很多,企业