细胞--部门制度建议.doc

文档介绍：细胞一一部门制度建议木制度思路源于稻盛和夫的阿米巴经营模式,该模式将企业分为若干个阿米巴小组。独立经营企业的项目。私下里跟我几个做企业培训管理的同学聊过,部觉得真正的阿米巴模式不适合我们部门,许多问题得不到解决因此推翻了。但其后经过讨论,阿米巴的这种类似于将企业分成许多细胞的模式还是有借鉴Z处。以小组为单位充分放权,可大大提升管理者的管理效率,不用事事操心。增强竞争,二三十个人利益均摊只会造成消极怠工。人数越大,情况越严重。以小组小群体为单位可提升每个人对于最终效果的影响,也容易做出能力评估。同时小组为单位的利益共同体可增进纽•内每个人的参与度,一定程度上减少“单纯为上班儿上班的现彖”。如果更多的为项目、企业肴想能同时使自身获利更多,那谁不愿做呢?应对变化能力强。不论是20个人还是200个人。一个制度可以一育•沿用,可舉性强。以下为这两天的初步制度构想,尚有不完善之处,可深思细论。组织管理者1 —► —► —► —►1 ―► —»• f J f f f 项目2 项目3项目4 项目5项目6管理者职责:管理各组长,听取汇报,给予丁作指示。传达总bl标及阶段1=1标。负责组长选拔、培养。组长职责:制定项lili标及行动方案。安排组内成员T作任务。负责组内成员能力培养。管理小组人力资源。职位制度:文编:单组高级文编:可参与多个组文案:单组高级文案:可参与多个组组长:单组高级组长:可参与多个组职位类别评定:自行屮请,主管、纟R长联合评定。等级评定:白行申请,可组长提案。打分制:组长占50%,管理者占20%,组内成员30%o(百分比再议)100基准,60分(再议)通过。算法:组长分*+管理者分*+组内总分平均*=最后得分小组策略:初始状态由管理员决定所有人员分组,组长可提出组员需求。较少的人员,可使备人分到更多的奖金。较多的人员可使纟R内成员工作压力减小,有能力考可进入其他组获取更多奖金。每小组对于精干组员的需求会明显增强。同时,由于组内利益一致,可以调动组内成员参与度,集思广益,增强工作效率。同心协力,就在许多难题上有意想不到的突破。允许提出组员交换。允许组长提出组员数量需求或组内精简。设立完善奖金制度组内奖金比例分配组内按奖金制度拿到的所有