文档介绍：、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理目标,推进标准化管理,规范铁路工程施工组织设计,制定本指南。。,一经批准,即作为项目建设管理的重要依据。、施工组织方案意见、施工组织设计意见、指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。,为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服务。,推广先进施工技术,提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。、节能环保、因地制宜的原则,力求永临结合、节省投资,并重视防灾减灾、文物保护等。,以工期和投资效益为目标,按照依法合规的建设要求,结合工程实际,以施工技术和资源优化为核心,对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。“铺架工程、联调联试及运行试验”两条主线统筹安排各项工程。按技术可行、经济合理的原则,做好施工组织方案比选,优化人、财、物、机等资源配置,合理安排施工顺序,注重工程接口,均衡组织生产。、特长或地质复杂的隧道、特大型站房及复杂站场改造等工程,应单独编制施工组织设计。对于高风险工程应制定风险预案。、枢纽引起改建工程的,应编制施工过渡方案,制定安全措施。,前期设计应适当留有余地以增强抵御建设风险的能力,实施阶段的指导性施工组织设计宜体现平均先进水平,实施性施工组织设计可根据企业管理水平和技术装备水平等合理安排工期,鼓励采用先进水平。。审定后的施工组织设计应严格执行,实施中应结合工程实际情况进行动态调整,并履行相关程序。,尚应符合国家和铁道部现行有关强制性标准的规定。“六位一体”的目标开展工作,按照各阶段要求,逐步深化细化。。,提出工期安排意见,满足技术可行和经济合理的要求;实施阶段施工组织设计在批复施工组织设计意见的基础上侧重于各种要素的详细安排、有序组织、全面落实。。,根据主要工程内容和分布情况,侧重研究主要控制工程的施工方案,提出建设项目总工期意见,为编制投资预估算提供基础,为项目立项提供技术支持施工组织方案意见以可行性研究提出的主要技术标准和方案为基础,根据主要工程内容和分布情况,侧重研究控制工程和重难点工程的施工方案,经施工组织方案比选,提出建设总工期推荐意见、主要大型临时设施设置方案及所需主要工装设备数量、分年度完成的主要工程量及投资、主要工程和控制工程的工期和施工方法、顺序、进度等,为编制投资估算提供基础,为项目决策提供技术支持施工组织设计意见以初步设计确定的主要工程内容和分布情况为基础,根据批复的可研阶段确定的总工期和施工组织方案,对控制工程、重难点工程和各专业工程施工方案、施工方法、资源配置、大临和过渡工程等进行全面深化和优化设计,为编制设计概算提供基础,为制定基本建设投资计划、进行项目交易提供基础指导性施工组织设计以批准的设计文件为基础,遵循质量可靠、安全第一、技术先进、经济合理、确保工期的原则,合理划分标段,进一步细化、优化和落实施工方案、资源配置方案等。注重施工与设计的结合、站前与站后及各专业工程间的衔接,为建设项目顺利实施进行总体规划、部署和组织建设提供指导,为编制各项工作计划提供基础,为实现“六位一体”的建设目标提供保障实施性施工组织设计以施工合同和指导性施工组织设计为基础,结合现场施工条件,对工地布置、施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置、工期等进行详细安排,并根据实施情况进行动态管理。制定切实可行的质量、安全保障措施,对高风险工程制定应急预案,全面响应指导性施工组织的各项目标要求,为全面实现对“