现代企业管理课程-企业与企业管理2-课件（PPT精品）.ppt

文档介绍：现代企业管理——第二课主讲:曾国熊项目二管理与企业管理? 管理:通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程? 管理故事带来的启迪管理模式与被管理者行为模式之间的关系 :官,既是声旁也是形旁: 掌权者。篆文(小竹竿) (官,掌权者),或(王, 玉石,代表印章)(官,掌权者),造字本义:官吏使用毛笔或印章。 2.“理”,从“王”,谐“里”音。“王”之“权”也、“法”也。“权”生杀予夺也。“法”理也。“王”者,国王、王法、王侯、权贵者也企业管理的特征主体—管理者客体—资源手段—方法职能目标特征企业管理性质的二重性?自然属性:与生产力、社会化大生产相联系?社会属性:与生产关系、社会制度相联系企业的职能?计划:制定、预测、决策?组织: 建立机构、选任人员、配备人员?领导:领导、沟通、激励?控制:监督、检查、调整企业管理——计划?制定计划?预测职能?决策职能企业管理——组织?建立组织?选用管理人员?配备人员企业管理——领导 ——控制