文档介绍：**公司员工绩效考核管理实施细则为充分调动员工的工作积极性和责任感,对员工的工作绩效进行客观、公正的考评,建立并不断完善合理科学的考核机制,促进员工更好地完成工作任务,不断加强和提升员工绩效和公司绩效,结合公司实际,制订本管理规定。第一章原则第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解,强化目标一致原则。第三条坚持逐级考核,落实层层负责制的原则,对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。第二章适用范围第五条公司全体员工及部门责任人。1第三章绩效考核管理第六条考评权限绩效考评根据公司的管理权限进行。部门责任人由公司主管领导负责考评。部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。第七条考核领导小组考核领导小组由公司领导组成,负责对年度考评结果的最终审定。第八条考核周期员工考核周期为月度、年度。部门责任人考核周期为季度、年度。第九条考核内容月度:工作任务达成情况、工作态度。季度:工作任务达成情况、工作态度。年度:工作任务达成情况、工作态度、述职报告。第十条考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重见下表:2汇考核考核权绩效考核内数据来年度绩效任务目标工作任务完80%绩情分任人力资主管领目根据《工作态度考20%工作态指标得分标准》评估核评分标准第十一条考方评价度的作绩效达成程员绩效评分是针对各级工工。效等级分制体系来标明员工的绩法,采用100结核周期方式,考评自评与上级价相结合的评分采用,然得分参考不计算,自评结果束后首先由员工自评只做。核人考核后由绩效考度考核评分要求第十二条年考年80%,)考核评分占要求年度考核评分,月(季。20%核评分占定绩效等级评第十三条效工绩体员终)和年终对全月级绩效等:公司在(季进、改格、需要好、等级评定等级。绩效包括优秀、良合体整绩工核期内评价,五个不合格等级用以考员工作效的3表现,确定绩效奖励的标准。评定方法:分别以各部门为单位,通过0-100分的评定,将所有员工进行比较,确定为优秀(A等)、良好(B等)、合格(C等)、需要改进(D等)、不合格(E等)五个评定等级,划分如下:绩效考核总分90分以上80-90分60-8050-6050分以下(含80分)(不含60分)(不含(不含90分)50分)优秀不合格良好合格绩效评定等级需要改进第十四条绩效考核评价等级的限定有下列情形之一者,年绩效评等不得列为合格等(含)以上;无故旷职时间累计达3日(含)以上;当年度累计请假达3个月(含)以上者。第四章绩效奖惩第十五条月度绩效奖惩优秀(A等):奖励月绩效工资的20%;良好(B等):奖励月绩效工资的10%;合格(C等):月绩效工资不做调整;4需要改进(D等):扣除月绩效工资的10%,累计3次,扣除一个月绩效工资;不合格(E等):扣除月绩效工资。第十六条年度绩效奖惩由公司根据考评结果确定,不合格(E等)不给予年终奖励。第十七条发生责任事故,给公司造成经济损失的,取消当事人当月(季)绩效工资,并按公司规章制度及《劳动合同法》有关规定,给予警告、降薪或降级使用,或解除劳动合同。第十八条因工作需要发生岗位变更的,按任职时段考核及计算绩效薪酬。第五章绩效考核流程第十九条绩效计划依据公司年度及各阶段的总体目标,绩效任务人与绩效考核人在每个月(季)考核周期的前5个工作日(年度考核周期前两周)内