文档介绍：建设项目策划与管理第二章工程项目前期策划第二章工程项目前期策划第一节工程项目前期策划概述第二节项目的目标设计第三节工程项目的定义第四节工程项目的可行性研究第五节前期策划中的几个问题2第一节工程项目前期策划概述一、前期策划的概念二、前期策划的作用三、工程项目的构思3一、前期策划的概念将项目从构思到项目批准,直至正式立项统称为项目的前期策划。项目的前期工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据,是项目的决策过程。4二、? (《现代快报》)5南京国际大酒店要破产?投资失误酿成今天的苦果南京大酒店开业一年多之后,1999年开始赢利,2001年的营业收入是8000多万元,2002年更接近9000多万元。据统计,酒店上年入住率达70%,全年平均入住率约为65%。在当前酒店业不景气的大环境下,这已经是不错的业绩。6南京国际大酒店要破产?投资失误酿成今天的苦果业绩不错,为何还要拍卖?东南大学旅游系副教授黄羊山分析认为,酒店被拍卖主要原因是当初投资结构不合理,贷款比例太高,高负债压垮了大酒店。酒店一位工作人员证实,目前,他们每年仅支付的贷款利息就高达400万美元。7南京国际大酒店要破产?投资失误酿成今天的苦果江苏省联合拍卖公司副总经理、国家注册拍卖师周寅介绍,今年以来他们接触了不少类似的拍卖,这些往日的优良资产成了今天的垃圾股,归根结底是决策失误。1990年代初,南京还没有一家五星级大酒店,四星级大酒店也不多,稍微上一点档次的大酒店房价至少就要五六百元,利润丰厚,于是社会方方面面纷纷投资酒店业。8南京国际大酒店要破产?投资失误酿成今天的苦果但随后不久的经营环境发生变化,东南亚金融危机,入境游客人数增幅减缓;高层次酒店鳞次栉比,房价一降再降,致使经营业绩与当初预计相距甚远,赚的钱远远不够还贷。看来,经营者在投资、开发项目时,一定要动态、长远、全面地考虑市场,否则就会出现与南京大酒店类似的结局。9投资结构不合理南京国际大酒店的三方股东皆是国有企业,投资的13亿元的国有资产不仅没有保值增值,反而缩水近一半。按照行规,酒店建设中贷款比例不应超过总投资的25%,因为即使在这样的前提下,一个运作非常好的酒店,也要15年左右的时间才能还清本息,而南京国际大酒店的银行贷款竟高达总投资的70%以上。-摘自《现代快报》