文档介绍：浅谈人力资源中的薪酬管理作者:小小小【论文关健词】薪酬管理考核体系【论文内容摘要】在人力资源管理领域屮,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理屮的价值,并进一步指出现今薪酬管理屮所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。一、酬薪管理在人力资源管理小的价值薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应为得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理在人力资源管理业务屮起着重要的作用,是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段,也是企业“创造一评价一分配”价值链的重要环节。企业薪酬管理的重点工作是薪酬体系的设计与维护。一般來说,企业的经营战略决定了人力资源管理战略,人力资源管理战略决定了薪酬体系战略。企业的薪酬体系建设包含薪酬策略的选择、薪酬水平的设计、薪酬结构的设置、薪酬制度的制定和执行。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业H标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。二、薪酬管理屮存在的主要问题人力资源战略是企业战略的延伸,而薪酬战略是人力资源战略的延伸。薪酬管理的有效性直接决定了企业战略H标能否实现。然血由于历史的原因,或者由于缺乏必要的薪酬管理知识,多数企业的薪酬管理不尽如人意。这主要表现为1、传统的薪酬体系只能提供薪酬•却不能起到奖励的作用尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善,事实却大不一样。由于价值的增加通常在受薪雇员屮分配,其与业绩本身几乎没有关系。表现出众者与表现不佳者间仅有细微差别,奖励业绩的薪酬因此等同于总的增加值。这部分是因为人多数公司屮业绩薪酬的H的并不仅限于奖励业绩改善,它也被用來调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。结果是潜在的价值增加1卩相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。2、分配方式单一这主要是针对企业的核心人才而言,包括高管人员、掌握关键技术的工程师及研发人员等。从H前来看,我国大多数企业的薪酬激励主要依赖奖金和绩效工资,而对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少•特别是对劳动要索、管理要索、和技术要索参与分配的重视程度不够,虽然有不少企业也设计了一些措施,使人力资本参与分配,但比重很小或者由于设计的不合理,几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。 3>薪酬水平与外部市场不均衡部不均衡表现为偏高或偏低,薪酬水平涉及的是一个外部公平问题,即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程,比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。随着屮国市场经济体制的日趋完善,人才作为劳动力市场的资源要索之一,其配置必然要符合价值规律的要求,人才向着价高的企业流动将成为普遍现象。三、寻求更加完善的薪酬管理体制我们知道,任何管理体系都需要具备一定高度的战略性理念来指导和控制实践操作,就是通常所谓的原则或哲学。薪酬管理也不例外,它既属于人力资源管理屮操作性较强、务实为主的部分,同时又和吸引、留住、激励人才