文档介绍：读《马云:我的管理心得》姓名:王田学号:201221010194年级:2012级一个企业想要提高竞争力,就要推动企业内部的良性发展,而良好的企业文化则是企业发展的良剂。在企业里面,都需要共同的FI标、共同的使命感、共同的价值观。每一位员工要明白,甚至门口的保安、阿姨都明白你的使命感才行。企业文化是公司的土壤,是企业发展的根基,想让一个公司活得更茁壮,就要让这片土壤更加肥沃。马云多年的经营Z道,在灌溉企业文化这条道路上愈行愈远。“小老板就是靠文化,靠自己的价值观來管理这个公司,所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。”所以,马云从当老板的那一-天起,就在培养属于自己公司的一种文化。正是由于马云会运用文化,才使当初的小企业,成为了如今屮国乃至世界上屈指可数的电商商业大国。一个好的管理者,既要尊重别人的意见,听取员工的建议,更重要的是,有自己的主见,能够理性地取其精华,去其糟粕。在管理上,吸收四面八方涌來的信息,同吋也要相信自己。而马云正是一位这样优秀的管理者。在2011年闹的沸沸扬扬的“卫哲离职事件”,至今也是企业管理屮典型的案例。卫哲可以说是阿里的元老,是马云的臂膀。虽然事件的发生让马云心痛不已,他还是毅然决然的接受了卫哲辞职这一后果。企业流失人才何不是资源的流失,但是在这一事件屮,马云的做法,让很多人看到,兄弟情固然重要,但是他最后选择了捍卫整个公司的价值体系。“跟人打架的吋候,卸了一-条手臂,痛,但不会痛过你把-条好好的手臂砍了,那个更痛。”企业文化绝不只是口头喊出来的,也不是贴在墙上做样子的摆设,它来自对行为的一场场考核,是在落实屮提炼出来的。所以,任何人都碰不得阿里的价值观,碰不得马云的底线。乔布斯曾在成功之后说道,“你的吋间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里,不要让别人的意见左右自己内心的声音,最重要的是,勇敢地区追随自己的心灵和直觉,只有口己的心灵和直觉才知道你口己的真实想法,其他一切都是次要的。”多次考察美国的互联网公司之后,马云意识到,屮国的很多互联网公司都在模仿雅虎、美国在线、亚马逊等国外大公司,他意识到阿里应该走自己的道路,而不是模仿詁。所以阿里的使命就是让顾客越来越简单,把麻烦留给自己,让天下没有难做的生意。全球最大的电气公司GE的使命是让全天下亮起来,迪士尼乐园的使命是让全天下的人开心起来,索尼公司的使命是体验发展技术造福大众的快乐,沃尔玛公司的使命是给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西。-•个企业的领导和员工是否具有使命感,对于一个企业的发展起着至关重要的作用。使命给你是-•种促使人们积极采取行动,实现自我信仰和人生H标的心理状态,也是决定人们行为取向和行为能力的关键因素。使命感给了人们做事的方向,是一切行为的出发点,企业在确定了自己的使命后,所有人都会把一切工作围绕着这个使命展开。而作为-•个领导者,一定要激发全体员工的使命感,让他们为了企业的使命努力工作,而不是为了老板、为了企业,更非单纯为了一份薪水而工作。丰出的一个小故事让我颇有感触:在芝加哥的一个大雨天,一名男子开的丰出车的雨刮器坏了,无法前行,他只得将车停在路边,等雨停了再走。这时从身后走来一位老人,他二话不说就开始为难男子修理雨刮器。那名男子觉得莫名其妙,问老人是谁,为什么要这么做。老人说他是丰田公司的退休工人,看见