文档介绍：关于对正兴企业员工培训情况的调查专业:行政管理姓名: 学号:一、调查的原因及目的“科教兴国”是国家提出的把建设有屮国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略,是增强综合国力、强国富民的战略方针。科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务,金业员工教育培训作为教育大系统屮的重要组成部分,担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。做好金业员工教育培训工作,有利于科教兴国战略的实施,有利于经济的发展和社会的进步。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故有人说培训师企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提,培训是管理的手段,通过培训来满足员工高层次的精神文化需求,激发员工的干劲和热情。企业同时应该吧培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和Fl标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。为了充分了解公司员工思想现状,了解公司对员工培训要求和规划,建立结构化的公司内部培训体系,本人采取问卷的方式进行了一次培训需求调查,共发出问卷42份,冋收问卷40份,其屮有效问卷38份,屮层管理人员15份,主管及员工23份,现简要对问卷结果加以统计与分析。二、 调查时间、地点、方法1、 调查吋间:2010年3月2、 调查地点:正兴集团公司3、 调查方法:问卷式调查三、 调查内容及分析(-)H前企业培训存在的问题1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高,但是对职工的索质培训和技术培训不能及时进行,大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。2、 培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上,且多以陈I口的培训方式为主,培训效果级差,没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。3、 没有调动员工参与培训的积极性。H前培训工作被动参加的多,主动学****的少,应付的多,真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制,企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起來,,因而难以充分调动职工培训的积极性。4、 培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训,人多量大,吋间紧,给出题、考核、阅卷带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提高。5、 培训方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没有采用互动练****的设施,缺少基础设施的配置。(-)人才管理与技能1、 在人才使用上,中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为企业的屮坚力量,肩负着不断创新、发展企业的重任,从统计数字发现,在工作任务分安排方面,80%左右的员工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有20%人员认为存在不公平现象。2、 部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强。多