文档介绍：调查问卷题目设计按照因了模熨提供的原则和思路,笔者设计了问港内容的总体框架,治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。/g・~员工如何熟悉H己。这部分内容主要调查员工个人的价值观,他对H身的职业发展规划,对自己在企业中作用的认知等方面的内容,主要包括以下方面:0n*n4'%{8Y"o"V(?3T4{#:调杳员工的个人成长愿望和成长动因,对于自己耒来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。$t+h(@・])YOY$K*d*u员工的职业价值观:调杳员王对待T作的态度。包括员工的责任感和使命感,主人翁意识、竞争意识和团队意识,面对因难和挫折的态度,遵循的行为准则,对工作风险与收益的要求,工作的动力要求,企业的归属感的强度,是否认同企业的价值观和行为准则,是否自觉自愿的遵守纪律等方面。9j$_5R;[y*r(v!t5i对个人在企业中工作状况的评价:调查员工的丁•作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容,改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。;X!|%J8UOJN8|3_工作方式的研究:员工在工作屮如何利用时间,对工作质量的追求稈度,安全意识的强弱程度等。2C&V8X5C%n员工对企业的认知。员工对企业在经营治理活动屮所表现出来的方法、风格和****惯,以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知,对这些认知的了解是对企业治理现状诊断的最好依据。员工对企业的认知调查从以下方面着手:%z-b&q+w&x/g&qV1m*h*G#o5w;y・{7\对企业人力资源治理的评价:调查企业对员工任用、考核、培训、升降的方式;绩效考核和薪资制度是否科学,是否可以达到激励员工的作用;员工对人力资源治理满足度如何。N6q8]0J5f,F,n企业的决策和沟通的模式:调查企业的决策过程,包括由谁决策、向谁咨询、个人还是集体决策等;调杳企业内沟通是否及时,有哪些沟通方式,更倾向于那种交流方式,沟通效果如何;调杏企业内部如何处理矛盾,包括避免冲突或让步的愿望,以及处理矛盾的方式;;X)hlP3w6K对企业组织结构的认知:调杳不同治理职位和功能及相对重要性;部门主管在工作屮扮演的角色和发挥的作用;纟R织的集权与授权情况,各个岗位的员丁是否明确他们的职责;组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。0[-v8A5e8A/h4}:_8S9Y4e:#k领导的治理风格:调杳领导在工作中的方式和风格,是干涉主义、权威性还是咨询参与方式,或是采用其他多样化的灵活方式;他在丁•作屮追求结果还是过程导向;他是倾向于公司业务和是否赢利还是倾向于对员T的关心和民主;领导的形象是否符合公司的发展需要。”a2f:C・******@.Q4w!A*b7\5}#X)g员工对企业文化的认知和期望:员工认为目前企业所体现出的企业精神、核心价值观、企业文化理念是什么;员工期望建设一种什么样的企业文化,他们认为这样的文化更适合企业的发展,更能反映员工的诉求。企业战略规划的评价和认知:考察员T是否熟悉、认同企业的战略,员工对企业未來发展方向的个人观点以及对未来企业状态的描绘。(三) 员工的家庭观念。家庭可以说是一个人情感的寄托,是他努力奋斗的源动力乙一,也是他事业成功的基石。家庭