文档介绍：质量案例分析、、,让对对质量案例的分析和内部稽核制度做一些陈述,我这里乘假期有空,來写写,人家也将身边的例子发过來,只要原创,不需要转载,对于好的帖子我会酌情以5-10个金币的奖励!下面是我的第一个案例:质量案例分析:一、质量标准的建立 质量过剩。在企业经营活动的过程小,我们的质量管理T作一定是先肓标准再來实施检验行为,通过不断的检验,修正检验标准,这样达到一个循序渐进的改善过程,最终建立一•个完善的标准以知道我偶们的丁作。建立标准需依据国际、国家、行业、企业、特殊要求等相关的标准将内容逐项理解消化在自己的产品屮o质量过剩和质量能力不足是质量管理活动屮经常岀现的现象。那是在2000年,我刚刚毕业在一•家生产喇叭的企业从事生产管理的工作(很自豪的是,我一毕业就在成为企业生产加T科的科长,这个是非常荣誉的事情),在给德国客人提供货物的时候,我们一直很小心,因为他们的质量要求的标准很高,我们一直很仔细的参照他们的标准要求执行质量控制各个环节,但百密一疏,在一次200Wp(:s订单屮,我们的质量没有达到他们的标准要求,我们0QC让这批货止步于工厂的人门之内。因为200W的订单是一个比较人的订单,如果不能发货,那么从新做的时间非常紧张,德国的客户非常不理解我们的做法,因为我们之前都是非常及时的提供产品,他们派人从德国过來对我们的工厂进行审查。我的印象非常深刻,在2000年11月份,徳国公司的老总和质量、技术人员的到来,让我们单位全体上下非常的紧张。在对我们的生产情况进行了了解之后,问我们为什么不能提供货物,因为这样可能造成他们的巨人损失,并且这个损失可能由我们來承担,我们的董事长,当是非常不安,就告诉他们说,、,让对对质量案例的分析和内部稽核制度做一些陈述,我这里乘假期有空,來写写,人家也将身边的例子发过來,只要原创,不需要转载,对于好的帖子我会酌情以5T0个金币的奖励!卜曲是我的第…个案例:质量案例分析:•、质量标准的建立——质量过剩。在企业经营活动的过程小,我们的质量管理丁作一•定是先有标准再来实施检验行为,通过不断的检验,修正检验标准,这样达到一•个循序渐进的改善过程,瑕终建立一个完善的标准以知道我偶们的工作。建立标准需依据国际、国家、行业、企业、特殊要求等相关的标准将内容逐项理解消化在自己的产品中。质量过剩和质量能力不足是质量管理活动屮经常出现的现象。那是在2000年,我刚刚毕业在一•家生产喇叭的企业从事生产管理的工作(很自豪的是,我一毕业就在成为企业生产加工科的科长,这个是非常荣誉的事情),在给德国客人提供货物的时候,我们一玄很小心,因为他们的质量要求的标准很高,我们一肓很仔细的参照他们的标准要求执行质量控制各个环节,但百密一疏,在一次200Wpcs订单中,我们的质暈没有达到他们的标准要求,我们0QC让这批货止步于工厂的人门之内。因为200W的订单是一个比较人的订单,如果不能发货,那么从新做的时间非常紧张,德国的客户非常不理解我们的做法,因为我们之前都是非常及时的提供产品,他们派人从德国过來对我们的工厂进行审杳。我的印象非常深刻,在2000年11月份,德国公司的老总和质量、技术人员的到來,让我们单位全体上下非常的紧张。在对我们的生产情况进行了了解Z后,问我们为什么不能提供货物,因为这样可能造成他们的巨人损失,并且这个损失可能由我们来承担,我们的董事长,当是非常不安,就告诉他们说,、,让对对质量案例的分析和内部稽核制度做一些陈述,我这里乘假期有空,來写写,人家也将身边的例子发过來,只要原创,不需要转载,对于好的帖子我会酌情以5-10个金币的奖励!下血是我的第一•个案例:质暈案例分析:一、质量标准的建立 质量过剩。在企业经营活动的过程屮,我们的质量管理T作一•定是先有标准再來实施检验行为,通过不断的检验,修正检验标准,这样达到一个循序渐进的改善过程,最终建立一•个完善的标准以知道我偶们的工作。建立标准需依据国际、国家、行业、企业、特殊要求等相关的标准将内容逐项理解消化在自己的产品屮。质量过剩和质量能力不足是质最管理活动屮经常出现的现象。那是在2000年,我刚刚毕业在一家生产喇叭的企业从事生产管理的工作(很自豪的是,我一毕业就在成为企业生产加工科的