文档介绍：风险和机遇识别、评估及应对措施表表单编号:部门风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类型外部因素及相关方期望风险和机遇风险严重度风险发生频度风险系数风险等级执行部门时限总经理室外部因素法律、法规内容的变化风险:与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行机遇:公司产品结构调整,生产工艺优化,、产品应用、环境污染有关的法律法规、强制性要求的收集评价业务部、研发部、生产部、,加大新领域市场开拓业务部全年监管部门的监管力度风险:监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,特别是环境和安全生产,可能存在被查处的风险机遇:行业生产环境的变化,给公司带来新的发展机遇5420高投入资金,设立污水处理、废气收集装置,确保符合法律法规要求安全环保部全年全年供应商的要求风险:原材料市场不稳定,希望签订的年度合同和保底价格,带来的采购和资金风险机遇:原材料价格可能会降低339一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划采购部、总经理全年客户的需求风险:客户对产品质量标准提高,以及对供应周期和售后服务的期望值提升,给公司生产、质量和售后管理提出新的要求339一般1加强与客户进行质量标准制定的沟通,品管部全年机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,,,及时处理客户的需求和意见业务部全年部门风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类型外部因素及相关方期望风险和机遇风险严重度风险发生频度风险系数风险等级执行部门时限业务部外部因素汇率变化风险:人民币对美元汇率变化大,产品报价及收账时间受之影响机遇:可增加公司直接经济收入4312一般及时关注汇率变化,汇率升高时及时向客户催款,确保在高汇率时收回应收账款业务部全年监管部门的监管力度机遇:政府在安全与环保方面监管力度加大,我司投入资金建立污水处理及废气回收装置,同行业企业关停较多,我司处于优势地位,可开发新客户,,关注同行业因安全环保问题查处的企业,查询其客户群体;,争取转单机会;,彰显我司投入与实力,给客户信息,争取客户业务部全年内部因素客户的需求风险:,:开发区企业林立,人力资源紧张,公司招工困难影响企业生产339一般及时联系第三方中介机构,引进劳务人员,解决用工问题人事行政部全年内部因素人员的流动员工业务素质绩效考核风险:公司目前人员特别是优秀人才可能被外单位吸引离开的情况还是存在,对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况,会对工作完成质量造成不良的影响。339一般人力行政部做好骨干人员储备工作,做好综合治理,及时关注社会信息,为公司创造一个稳定的环境。人事行政部全年机遇:公司目前主要