文档介绍：焦炉用耐火材料焦炉对耐火材料的要求焦炉时焦化厂的基础设备,是结构复杂、连续生产的热工设备现场是指利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成产品或者为客户提供服务的场所。现场作业计划是指在计划期内,生产班组应完成的工作总量,是为把企业和车间的生产任务落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。从广义上讲:凡是企业用来从事生产经营的场所都称之为现场。领导层方针计划:今年是本公司的产品品质年,要大力提升产品质量部长(车间主任)方针计划:我们要强化对每个工序的管理,严防不合格产品的产生班组长方针计划:加强对员工的质量教育,全面提升职工的质量意识某企业产品质量工作计划流程图问题:如何制定班组生产作业计划?问题:什么是5W1H?1、做什么(What)。2、为什么要做(Why)。3、何时做(When)。4、何地做(Where)。5、何人做(Who)。6、如何做(How)。如何有效执行现场作业计划?现场作业计划的执行实施包括三个阶段:即作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段和作业阶段性成果的评价。作业计划实施前的准备工作1、开好作业前的各种会议;2、对照作业计划将列出的各种清单进行检查。作业计划实施过程中的调控作业计划的执行过程就是生产现场管理目标的实现过程,同时现场作业计划目标又是作业计划实施过程中调控的重点。现场作业计划的目标概括为:QCDSM:即提升品质(Quality)、降低成本(Costing)、确保交货期(Deadline)、确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale)。生产过程的标准化运作生产过程的标准化:理解标准、制定标准、执行标准、完善标准问题:如何让职工自觉执行标准并养成****惯?几种常用的方法:1、把标准当作自己最高的作业指示;2、在显眼的地方张贴标准;3、发现问题,及时汇报,提出建议。现场作业计划实施评估一、现场作业计划实施评估的意义与作用:1、促进员工自我管理意识的提高。2、促进作业计划制定的能力和作业计划的不断完善。3、促进企业整体管理水平的提高。1、严格按照作业计划规定的标准执行。2、班组员工共同参与。3、实事求是。现场作业计划实施评估的原则:作业计划实施评估的方法步骤:1、员工自我评估和班组共同评估相结合。2、跟进生产过程的监督评估。3、定好并保存好管理评估的原始资料。