文档介绍：企业战略与财务管理的组织实施
张杰
二OO二年五月十八日
企业战略与财务管理的组织实施
一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开
二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例
三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例
四、对企业战略与财务管理的再认识
一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开
1、财务管理是企业的重要职能,从属于企业战略管理,围绕企业战略方向展开,促进和推动企业战略目标的实现;体现了财务管理与企业发展战略的一致性;体现了财务管理在企业中的存在价值。
2、财务管理只有与企业战略方向一致,才能有效整合企业内部资源;
A、财务管理与企业战略一致,容易获得决策层、管理层的理解和支持,有利于获取资源,有利于组织实施;
B、围绕企业战略方向,各职能管理可实现互动和资源共享,有利于价值创造的再利用,提高企业整体效率;
3、企业战略发展对内部管理升级,提出了新的需求,财务管理只有满足了需求,才能抓住机遇,才能促使财务管理的升级和发展。达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。
4、围绕企业战略方向展开,促使财务管理系统作前瞻性的思考,针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化,研究、策划财务管理中长期规划,逐步形成财务战略管理体系,提高财务系统对未来的把握能力。
二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例
1、企业的经营战略:以速度冲击规模!
四个速度要快:信息反馈速度
市场响应速度
经营决策速度
资金周转速度
2、资金周转速度为这一时期的财务管理重点
A、树立全员的资金管理理念;
提高资金三个形态的快速意识:
货币资金结算速度;
应收帐款的结算速度;
存货资金的周转速度;
B、揭示资金的运动规律和矛盾,开展广义存货的结构和保有成本分析
存货
客户机
自存机
好机
坏机
畅销机
滞销机
存货的保有成本结构:
存货保有成本
有形损失
无形损失
资金占
有成本
存货服
务成本
仓储费用
人工费用
装卸运输费用
降价损失
存货风险成本(货损、保险费等)