文档介绍：江苏润东医药包装车间项目质量计划书1. 项目质量计划的编制依据1)工程承包合同、设计文件;2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件;3)施工操作规程及作业指导书;4)各专业工程施工质量验收规范;5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规;6)安全施工管理条例等。:施工项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件,从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。1)质量目标:主体优质结构,所有工程合格。合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准,合格率100%,其中专项达到:①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。②卫生间地面不出现渗漏,所有门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所有工程符合设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。⑥工程交工后维修期为屋面防水维修期伍年。⑦工程基础2010年3月25日前完工;主体20105月30日完工.(2)管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计、验收规范、标准要求负责;对各阶段、各工号按期交工负责。项目经理委托项目质量副经理负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作;当有更改时,负责更改后的质量文件活动的控制和管理。①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责;②对进场材料、机械设备的合格性负责;③对分包工程质量的管理、监督、检查负责;④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施,指定专人进行相互联络,解决相互间接口发生的问题;⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。项目生产副经理对工程进度负责,调配人力、物力保证按图纸和规范施工,协调同业主、分包商的关系,负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下,负责所管部位和分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求,有更改者符合更改要求,有特殊规定者符合特殊要求。材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔,有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收;对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。3)资源提供规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。规定项目人员流动时进出人员的管理程序。规定人员进场培训(包括供方队伍、临时工、新进场人员)的内容、考核、记录等。规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和操作人员进行培训并记录等。规定施工所需的临时设施(含临建、办公设备、住宿房屋等)、支持性服务手段、施工设备及通讯设备等。4)工程项目实现过程策划规定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系。规定重要施工过程的技术交底和质量策划要求。规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求。规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。5)业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制施工项目上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的。对这种情况要做