文档介绍：电梯安装施工组织设计(施工方案)天津速奥达机电设备有限公司年月施工方案项目名称:合同编号:编 制:技术审核:安全审核:项目审核:批 准:年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日目 录编制说明及依据一、工程概况二、工程相关组织及资质三、施工准备四、安装过程的控制电梯安装过程的控制五、电梯的检验六、施工安全质量管理施工组织设计编制说明及依据为使电梯安装项目工程如期圆满完成,并在施工活动中有统一的行动依据,保证施工活动有条不紊地进行,提高整个施工工地的电梯安装质量、安全生产、 文明施工的水平,达到预定的各项质量、安全目标,特制定本电梯安装施工组织设计方案。本方案的编制依据:1、电梯设备买卖合同;2、电梯设备安装合同;3、国家现行的规范、技术质量标准:◆ 《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310——2002;◆ 《电梯制造与安装安全规范》 GB7588——2003;◆ 《电梯技术条件》 GB/T10058——1997;◆ 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59——99;◆ 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46——88;一、工程概况1、工程项目名称:2、工程项目地址:3、施工单位:4、施工单位联系人 /电话:5、设备合同号:6、安装合同号:7、本工程项目施工工期:我公司安装施工人员在月日正式进场施工。施工周期为周(在满足安装条件情况下),如有变化安装周期应相应顺延。(注:根据该工程实际情况,双方进行协商)二、:资质:1)、特种设备制造许可证 A级证书编号:2)、特种设备安装改造维修许可证 A级证书编号:3)、建筑施工企业电梯安装工程专业承包一级证书编号:4)、安全生产许可证证书编号:电梯安装单位:资质:,我公司选派一批专业的、有丰富工程管理经验的人员组成项目经理部。项目经理部组建后,在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的知道和配合下,对施工项目实行全过程的管理,对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策,确保完成本项目工程,达到公司要求的管理目标。三、施工准备施工的准备