文档介绍：一、 隐患排查制度 1二、 隐患整改制度 3三、 隐患整改验收制度 5四、 隐患分级管理制度 6五、 重大隐患报告制度 8六、 隐患排查治理记录登记制度 9七、 隐患排查治理公示制度 10八、 隐患排查治理资金专项使用制度 11九、 隐患排查治理统计分析制度 12十、隐患举报奖励制度 13隐患排查制度为进一步落实“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“以人为本,安全发展”的思想,促进和强化对矿井各类安全生产隐患的排查治理,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故发生,按照上级有关文件要求,结合本矿实际,特制定事故隐患排查治理管理制度。一、 成立以矿主要负责人为组长的隐患排查治理管理机构,负责对安全隐患进行排查治理。二、 矿长、副矿长、安全专职检查人员,对隐患排查负主要责任,并对安全生产隐患进行日常检查,进行现场管理。三、 隐患排查治理小组成员必须随时掌握事故隐患的动态变化,及时提出整改方案及措施。四、 明确分工,突出重点进行管理,法人和矿长全面负责本矿的隐患排查管理工作,其他副矿长、专职安全员等负责分管业务范围内的隐患排查管理工作。五、 隐患排查领导小组人员必须加强业务学****提高生产过程中对安全隐患的检查发现能力及提出整改意见和建议的能力。六、 对生产过程中发现的隐患必须按发现隐患f撤出险区作业人员(可视隐患程度决定是否撤人)f下发隐患整改通知书(一般隐患可口头交接处理)一制定方案、措施f隐患整改f隐患验收的程序进行。七、 矿井生产过程中,对查出存在的隐患,必须指定专人建立隐患排查治理档案,按隐患整改的难易程度,进行逐级整改治理。八、隐患排查治理严格按照“谁检查、谁安排(隐患整改通知书)、谁跟踪、谁验收”的原则进行管理。九、日检制度:矿长下井必须全面检查,做到不漏面,不漏点,重点不丢,死角不留,管好跟班副矿长、安全员、瓦检员、队长等现场管理的第一责任者,对隐患治理,严格按“五定”原则进行整改,跟班副矿长、安全员、技术人员、瓦检员必须加强工作面现场管理,实行日常的现场安全巡I口I检查,发现事故隐患必须采取切实有效措施,及时处理,把事故隐患消灭在萌芽状态,并作好记录及现场交接班工作。十、周检制度:我矿每星期末为周检日。组织矿主要领导对井下全面进行检查;副矿长、专职安全员、各股室负责人通过安全调度会讨论总结一周的隐患排查治理效果,对查出的隐患作出处理意见及安排布置下一步的隐患整改方案;同时班股长及本班安全管理人员必须严格现场管理,管好本班人员,对本班所有区域进行全面细致检查。十一、月检制度:我矿每月1日为上月月检日,由矿长组织副矿长、科室负责人、班组长进行月检,对每月的隐患排查工作进行检查、分析、总结,对查出的隐患严格按“五定”原则进行分级负责整改,保证隐患排查治理取得实效,进一步促使我矿安全生产。十二、考核办法:凡检查出的所有隐患(含上级主管部门及矿自检自查、日常检查的隐患),整改部门及责任人接到隐患整改通知书后,必须组织人员严格按措施、时限、按质、按量整改,并在隐患整改结束后交回执单,若界定时间未完成或完成不达标的、未进行回执单,处罚部门及责任人属一般隐患1次100元,重大隐患一次500元,并纳入年度考核。为进一步完善隐患排查治理长效机制及实施方案,把隐患排查治理工作贯穿于煤矿安全生产的每一个环节,做到及时发现,及时整改,特制定本制度。一、 隐患按照发现途径和方式分为:1、 矿长、副矿长、专职安全员等日常下井检查过程中发现的隐患。2、 上级有关部门下井检查的隐患(包括书面隐患或口头安排隐患)。3、 职工在生产过程中发现并反映的隐患。二、 隐患整改必须坚持“五定”原则。三、 对现场整改的隐患必须指定专人(跟班安全员、***检查员、班组长或其他整改责任人)进行整改;对限期整改的隐患,必须按制定的方案措施进行整改。四、 对查出的隐患,实行部门负责制,分别由技术、安全、机电、通风部门负责人进行落实整改(部门负责人可将隐患交给责任心强、业务熟的同志负责整改)。五、 对上级有关部门查处的隐患,必须按隐患类别、难易程度下发隐患整改通知书,下发到整改责任部门及责任人手中,(注:下发的隐患整改通知书必须写明隐患类别、整改责任人、整改时间、整改措施)。六、 对短时间内因其它原因无法整改及涉及范围大的隐患,必须将隐患情况向矿负责人汇报,制定相应的整改方案、措施,并指派专人进行督促整改。七、 对职工在生产过程中发现的隐患,只要向领导小组的任何人汇报,都必须进行查看,并落实专人进行整改。八、 对隐患整改不力的部门和个人,严格按有关法律、法规及矿规章制度进行处罚,对隐患整改积极的部门和个人给予奖励。隐患整改验收制度-、隐患验收组织形式1、 属矿检查的一般隐患由隐患查出负责人验收。2、 属矿检查的较大和重大隐患由矿安全科组织矿长、副矿长及部门负责人验收。3、