文档介绍：项目成本分析报告一、工程名称:朱家堡住宅楼二期工程二、工程概况:\,地上六层。。三、形象进度5#、6#住宅楼主体完,7#住宅楼四层砌体完。四、、:1、,,,%,人工盈余的原因是,主体完工后减少了工人数量。主要材料分析明细表材料名称单位预算数量实用数量预算价实际价节约额节约率砖T米钢筋米模板台“一体化,,全面预算管理心得体会全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法。公司发展战略应当与年度发展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标,使企业各层面形成共同价值观和一致行动。1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施,通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。根据总体战略目标,制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案,并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述,指明了具体努力方向和目标。2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标,以年度为周期制定发展规划。各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化,以职能发展战略为导向,制定年度发展规划。作为民爆器材生产企业,年度发展规划以主要产品产量的安排为依据,在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面,体现出市场领先、成本改善、结构调整、技术创新等职能