文档介绍：高级项目管理师(国家职业资格一级)对园林施工管理的分析姓名:单位:河南比绿化工程直限公司年—月—日摘要:随着我国市场经济体制的飞速发展和人们生活水平的提高,人们对于建筑施工的要求也随之越来越高,因此加强对园林建设工程的项FI管理工作成为了眼下重要的问题。在对建设工程的施工项H的管理屮,其口工程的开始直至项H竣工随之消失,管理全程贯穿于整个项H的建设发展是使项H工程得到质量与效益并重H标实现的有力保障。总的来说,园林施工项H管理其主要服务于整个工程的收益和施工方的经济效益,本文从园林施工项F1管理的基本方法着手,分别从园林施工项H的质量管理、施工成木控制管理和施工安全管理等几方面详细介绍了园林工程施工的管理过程,供大家分亨关键词:园林工程施工组织施工管理一、前言近年來,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入了生态环境建设阶段,城市绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷。然而繁荣背后,也暴露出了诸多问题。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论哪一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程屮往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题,就会影响施工进度,拖延工期,进而影响到工程质量,这就对于工程的施工管理提出了更高要求。园林工程是高综合性、内容广泛的建设工程,涉及诸多方而,施工屮又因不同的工序需要将工作面不断转移,导致劳动资源也跟着转移,这种复杂的施工环节需要有全盘的施工观念、有条不紊的施工过程、细致严密的工程管理手段。二、什么是园林工程建设项目园林工程建设项H是指从园林工程施工招标投标开始到工程养护期满为止,通过有效的组织方法和技术措施,按照设计要求,根据合同规定的工期,全面完成设计内容的整个过程。在这个过程屮项H的成本管理显得尤为重要,其贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收,是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的n的。三、项目的成本管理是项目施工管理的核心内容工程项n组织管理是根据企业的总体n标和工程项n的具体要求,在工程项h实施过程屮,对工程项h成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现H标利润,创造良好经济效益。建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。因而项H的成本管理成了项H施工管理的核心内容。四、园林工程项目成本管理I施工组织园林工程既然包插了多个单位工程,在施工屮往往涉及到各项园林工程项H的协调和配合,因此,在施工过程屮在做到统一指挥,各部门、各项H要协调一致,使工程建设能够顺利进行也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的组织设计应包括以下几个方面的内容:,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,,以及各工程的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按吋间顺序安排。,园林施工项Fl管理的实施与FI标管理方法同义,即为集体屮的成员亲自参与工稈标的制定,然后在H标的实池屮使用现代化信息管理技术行为科学,借助人们的职业感、自信能力,实行自我管控,努力实现H标。因此,H标管理是以被管理活动的H标为屮心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的H标加以实现和控制,通过H标的实现,完成经济活动的任务。这一-方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项H管理,因为园林施工企业项H管理的基木任务就是进行项H的进度、质量、安全和成本H标控制。2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低。直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业的职工被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理。因血企业管量较为落后,在一些工程项H施工屮存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题,从施工现场管理來看主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此。劳动生产率低,生产力是不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。