文档介绍：维修组方案一、人员配置:跟班维修---3名,每班1人。保养人员---3名,2人一组共2组。维修组长:1名(纳入保养人员中)。二、维修组长的产生:外招与内部提升结合,工作待遇在5000-6500之间。三、维修及保养人员上班安排:维修人员:三班二运转。保养人员:每周6天、每天8小时。每季度维修人员与保养人员轮换一次。四、维修及保养人员待遇(维修人员采用等级制):岗位档级基本工资岗位工资档级工资考核奖金(100%)夜班补贴(12小时)8小时12小时试用期-维修技术员11400400200700150270028502140040030070015028002950314004004007001502900305041400400500700150;3000315051400400600700**********考核奖金方法具体见《机修奖金考核方案》编制人审核人批准人日期日期日期文件发放对象指定人批复跟班维修人员考核目的:保证维修的及时、有效,同时兼顾工作态度、工作量。应发奖金:出勤系数*奖金系数*考核奖金。出勤系数:实际出勤时间(准确到小时)。理论出勤时间奖金系数:【产量系数*】+【评分系数*】+【部门系数*】产量系数:由计划运行部提供。评分系数:评分合计得分。100评分合计得分表(计划运行部3名班长、1名调度人员、测试工程部2人分别打分,取平均值)考核类别考核内容分值得分工作态度(50分)工作主动,积极认真随叫随到,经常在车间巡视,对操作工提岀的问题耐心解决,在生产需要时能主动协助操作工工作。40~50分(优)工作积极,随叫随到,巡视车间时能主动解决设备问题。25~40分(良)随叫随到,能解决问题,工作态度端正。15~25分(中)工作欠主动积极,操作工要喊多次,才去维修,工作态度不端正。0~15分(差)工作能力(50分)工作方式方法得当,维修及时到位,解决问题迅速及时,无后遗症,维修质量优良。40~50分(优)能及时恢复生产,维修及时到位,维修质量较好。25~40分(良)解决问题较慢,维修水平一般,维修质量一般。15~25分(中)解决问题拖沓,维修水平低,维修质量差,短时间内经常重复做相同维修工作。0~15分(差)合计得分部门系数:部门合计得分35部门合计得分表考核内容权重绩效目标指标实际值考核方法计算公式数据来源得分执行力10部门工作及时完成未及时完成配合任务的每次扣1分依据工作联系单工作联络单团队协作10配合工作无投诉配合有投诉的扣2分含机修内部工作联络单工作计划与总结报告5及时完整性未及时编制每次扣2分,,则考核扣几分检查得分-905S小组合计35编制人审核人批准人日期日期日期文件发放对象指定人批复设备保养人员考核目的:保证保养的及时完成,保证保养质量。应发奖金:出勤系数*考核系数*考核奖金。出勤系数:实际出勤时间(准确到小时)。理论出勤时间考核系数:考核合计得分。100考核合计得分表:考核内容权重绩效目标指标实际值考核方法计算公式数据来源保养及时性307个工作日每滞后1天,扣2分;每提前一天加1分;因元器件米购及其他外力原因导致的滞后时间做相应扣除维