文档介绍：精品文档就在这里 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 —--金川热电备品备件管理制度一、 前言备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率, 也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理,首先应努力做好备件的计划工作,同时组织做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作,在保证不影响生产的前提下,应尽量压缩备件、材料的储备定额,降低备件的管理成本和减少库存资金的占用, 同时做好备件的周转率和准确率的工作。为适应公司生产发展的需要,本着有效、实用、强化管理的原则,特制定备品备件管理制度。二、 适用范围本制度适用于金J11热电备品备件管理工作。三、 管理职责(一) 生产技术部负责备品备件归口管理。组织各部门编制和修订备品储备定额,并定期检查定额执行情况。负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。负责制订、修编备品备件管理制度。(二) 各分场专业人员负责备品备件采购计划编制与购置申请。负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。根据实际消耗情况,进行备品备件补库计划。动用事故备品后,应立即补货,补充库存。对本专业的备品进行修旧利废工作。(三)物资管理人员配合各部门做好备品的修旧利废工作,协助对库存备品定期进行检查维护,加强备品养护工作。负责组织每年一次的定额修编等归口工作,控制备品备件储备金额在公司规定范围内。负责备品备件采购计划的汇总、报审、报批工作。负责每月对备品备件催货,备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。配合专业人员做好对备品备件的验收工作。负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作,做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点,并核对备品备件使用情况,发现储备不足的要及时提出补充计划。每月根据备品领用情况,审核领料单,办理账务处理。四、管理内容与要求 精品文档(一)备品备件管理的主要任务1、 及时有效地向设备维修提供优质备件。2、 重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。3、 做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。4、 做好备件储备定额及目录的编制工作。5、 在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件资金占用量。6、 做好进口设备备件的国产化工作。7、 做好仓库管理和备件的保养工作。(二)备件管理的工作内容1、 备件的技术管理,主要负责技术资料的搜集工作。2、 备件的计划管理,主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。3、 备件库房管理,主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。4、 备件的经济管理,主要负责经济核算与统计分析工作。(三)备品备件的等级分类事故件:使用时间长,一般情况不更换,只在发生事故时更换,而且制造加工难度大的备件。大修备件:使用时间较长,不易磨损件,只在大修时更换的备件。小修备件:使用时间较短,属于磨损件,在中小修时更换的备件。通用备件:能够用于多种设备的备件。五、备件定额的制定、修定1、 厂部根据设备的数量以及备件的易损程度及价格,设备对生产的制约度和替代性、采购周期等,在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上,每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订,修订时需按严格的审批程序。同时根据需要,可以一个季度或半年一次进行修订,修订时同样按