文档介绍：机运管理部文明生产制专业资料word2018年度机运管理部环境卫生管理办法一、办公区1、每天上班后,整理办公物品,清扫卫生,拖洗地面2、 办公桌椅排列有序,不随意乱放,人离要归位。3、 各类使用材料、物品按照指定的位置摆放,排列有序。4、 办公室做到“四无”即无烟蒂、无痰迹、无纸屑、无杂物。5、 楼道内严禁吸烟、吐痰,严禁以任何方式涂污墙面。6、 及时清理工作中产生的废物,垃圾按照规定的位置弃放7、 离开办公室和下班要关电脑、关灯、关窗、关门。8、 爱护公共厕所卫生,做到便后手纸入筐,马桶冲水。9、 爱惜走道公共卫生,不搞环境。专业资料word二、处罚1、 部里将每周组织不定期检查,查出问题第一次通报,第二次罚款,每条问题视情节给予责任人 10至50元罚款。2、 矿检查出问题每条按照50元/处对责任人进行处罚。会议制度为严明会议纪律,维持会场秩序,保持会议的质量和效果,特制定机运管理部会议制度:一、与会所有人员必须提前10分钟到达会议场所并按照指定座位坐好,会议主持人提前5分钟进入会场,点名并通报未到人员。二、 不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员,应提前向部门负责人请假,经批准后方可视为请假。三、 进入会场前,与会人员应做到着装整齐,精神饱满,严禁穿拖鞋、衣冠不整者进入会场。四、 会议期间与会人员要坐姿端正、集中精力、认真聆听和记录、积极投入,不得交头接耳、私开小会、不得随意走动,不允许打瞌睡,做与会议无关的事情。五、 会议期间严禁吸烟,手机必须关机或置静音状态,不接打电话,不玩手机或上网,不得随地吐痰。六、会议内容要“精”、“短”、“实”,会议组织者要精心准备,严格按照流程进行。专业资料word七、 会议发言人员在会前做好准备工作,讲课要简明扼要,不讲与会议主题无关的内容。八、 会议结束后,主持人要安排各队派人轮流打扫会议室,会议室必须保持清洁卫生,桌椅摆放整齐。九、 违反会议制度者:班队长以上管理人员罚 50元/次,普通职工按照30元/次(折合绩效分扣除)。安全质量标准化和文明生产管理制度一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。1、 加强领导,建立健全质量标准化工作机构。明确主管队长是单位安全质量标准化的第一责任人。机运管理部党政负责人是机运管理部质量标准化的第一责任人。机运管理部党政负责人负责牵头组织本部门的安全质量标准化检查考核工作。2、 必须建立安全质量标准化达标规划。每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导审阅后报安全监察部,安全监察部汇总并经安全矿长审核后报公司研究,最终确定矿达标规划。机运管理部各区、队根据规划制订逐月分解计划,专业资料word认真实施,精细达标。3、 建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。4、 建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。5、 开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。6、 积极开展质量标准化学****活动。为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学****二、文明生产管理制度现场文明生产是机运管理部班、队建设的一个重要环节,直接体现了一个班、队的管理水平与形象,为了提高班、队质量标准化水平,提升班、队建设内涵,特制定班队文明生产管理制度。1、 正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。 施工后现场要打扫干净,本岗专业资料word位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。班、队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。4、班、队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业****惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境机运管理部记录本管理制度为了规范我单位各种记录本的管理工作,实现我单位各种记录本填写规范化、制度化、统一化、完整化、特制订本制度。一、 安排专人负责各种原始记录本的收存和发放,并建立收存和发放台帐,以备核查。二、 记录本必须有分管技术员负责收,发,月底分管技术员把本月的记录本收回交给技术室并及时配发各种记录,并由司机接受人签字。三、 记录本要按时、规范填写,不得留有空缺;