文档介绍：仓库管理员绩效考核评分标准表
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仓库管理员绩效考核评分标准表
项目
目标内容
得分
评分标准
工作
完成
质量
帐、物、卡相符
6>10
未建立帐、卡扣2分,漏建帐、卡,每项扣2分;帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分;帐、物、卡数量不相符每次扣1分;

不影响、耽误正常生产、销售
15
零部件
未及时(8小时内)编制采购计划,每次扣2分;编制的采购计划中物料漏编错配,每次扣2分;未及时跟踪采购物料到位情况,造成采购物料未能按时到位,每次扣1分;因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的,每次扣4分;

成
品
未及时(低于或高于库存定额上下限时)就常规产品库存情况与分公司沟通,导致影响正常销售每次扣2分;未及时下单扣3分;

入库、出库型号规格、数量准确无误,单据齐全正确,无差错
15
入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分;单据开错每次扣1分;未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分;

物品储存、防护措施正确
7
未先进先出每次扣1分;未按防护特性要求(防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等),因此而造成物品损坏、变质每次扣3分;

物品摆放整齐有序,通道通畅,库容整洁
10
未定位摆放每次扣1分;物品定位混乱每次扣2分;通道堵塞、库容脏乱,环境差每次扣2分;

盘存不亏
10
盘存中出现数量亏欠时,每项次扣3分;并酌情赔偿
纪律素养