文档介绍：北京物业管理有限公司绩效考核管理制度(暂定)
北京物业管理有限公司绩效考核管理制度(暂定)
第一条目的
为进一步加强公司的各项管理工作,明确工作任务,达到清晰职责、奖惩分明的目的,提高组织效率和员工的综合素质,促进公司目标的实现,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于北京物业管理有限公司所属员工。下列员工不参加当期考核:
一、考核期内离职的员工;
二、试用期及实习期员工;
三、待岗、离岗休养、兼职、派遣及返聘人员;
四、转正后至年底考核时,工作时间超过三个月者参加年度考核;
五、年底考核前离职人员不参加年底考核并不发放年终奖;
六、一般员工不纳入到绩效考核体系当中。
第三条考核原则
一、公开性原则:绩效考核标准、程序、方法、时间等事宜透明公开;
二、客观性原则:绩效考核以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;
三、开放沟通原则:绩效评估结果要及时反馈给被评估者,发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通并取得一致。
四、考核与激励挂钩原则:年度绩效考核结果和年终绩效奖金挂钩;季度考核结果与季度绩效工资挂钩,考核结果作为员工调薪、晋升、轮岗及培训等其它人力资源管理活动的信息和依据;
五、保密性原则:所有员工对考核成绩均要求保密,不得随意向他人泄露。
第四条考核时间
一、季度考核:绩效考核以季度为单位,即每年3月、6月、9月、12月月底对公司员工本季度工作情况实施绩效考核,并在4月、7月、10月、次年1月发工资时体现。
二、年度考核:每年的1月份公司对所有员工上一年度的工作表现实施绩效考核,在2月份发工资时体现。
第五条考核流程及审批权限
一、专员、主管、主任的考核:部门经理负责本部门员工日常工作的指导、考核工作,季度末、年末对本部门成员进行全面考核,并将考核结果汇总到人事行政部,报总经理审批。
二、部门副经理、经理的考核:由主管副总经理负责日常工作的具体考核事宜,报总经理审批,人事行政部备案。
三、副总经理的考核:由总经理根据公司经营状况进行考核,考核结果交由人事行政部备案。
第六条考核内容
绩效考核以岗位职责作为考核的基本内容,针对不同岗位和职级设定不同的考核侧重点,包括:工作完成情况、工作态度、工作能力规章制度遵守情况四个大项。
绩效考核分为三个层级,分别是专员级、主管/主任级、经理/副总级。具体考核项目详见员工考核表。
第七条考核基数
公司根据不同的职级设定不同的月绩效工资基数,具体标准如下:

单位:元/月
职级
专员级
主管级
主任级
中层干部
领导层
基本工资
150
300
500
1000
2000
第八条季度考核
一、考核项目及考核者:绩效