文档介绍：研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动研发人员的积极性和创造性,提高公司产品质量,特制定产品开发项目管理办法。2、适用围本办法适用于公司产品开发项目。3、,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现,项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。;对公司分配给项目的资源进行适当管理,保证资源充分利用;负责策划项目具体工作计划;负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等;按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。;有权协调项目实施过程中遇到的问题;有权对项目涉及到的各部门提出考核建议;有权制定项目奖励的分配方案。,是一个精明而讲究实际的管理者;有个性魅力,使项目组成员快乐而有生气;有全流程的丰富的工作经验;具有创造性思维;具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4、(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)使用中的信息或客户需求对项目围进行定义,列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下,团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题,不能靠回忆来讲做了些什么,因为“想象”和“现实”常常有很大的不同,甚至有时会完全不同。在通常情况下,每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点:一是时间间隔不要太短,防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期结束之后再去填写,防止记录结果带有欺骗性;三是记录“工作日志”贵在坚持,不能三天打鱼,两天晒网。、最重要的部分,它包括产品研发的全过程,具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估,以及后续产品计划(包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等)。;评估项目组计划的延迟,根据标注的配合点通知调整相关计划,判断对项目总计划的影响;评估项目总计划的延迟,要对项目总计划进行修改,向公司高管或技术副总提出申请;所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合,并符合计划