文档介绍：人力资源管理何去何从在一次研讨会上,有人问怎样才算是一个好的人力资源管理?要回答这个问题还真有点难度。根据管理权变的观点,管理并不能放之四海而皆准,应根据时间场合的变化而因时制宜。从这个角度出发,前面所说的问题似乎没有一个标准答案。就人力资源管理的一般性质而言,要做好人力资源管理首先应该在企业中确定自己的定位。有人可能就会问,人力资源管理不就是招聘培训薪资绩效员工关系等几项职能吗,怎么还需要搞清?这没有错。但是,我们在做管理时,还应该考虑企业的生存状态,它与我们应该采取的措施方法是密切相关的,所谓“不谋全局者,不足谋一域;不谋万事者,不足谋一时”,我们必须具备全局观念,从企业战略出发。管理,在说文解字中,“管”字从官,做官的人戴个帽子,就是管,那么做官的人是什么时候才戴帽子呢,是升堂的时候,是上朝议事的时候,因此“管”这一字的含义则是领导工作的人从事的活动。“理”字从里,表示事物里面的本质及规律。所以管理这个词告诉我们,管理者不但要从事管理领导的工作,而且还必须了解工作的本质规律,从中找出适合于实际情况的措施方法。当我们纵观林林总总的企业,你会发现人力资源管理在各个企业里面扮演着形形色色的角色,有的还只是处理行政事务,有的攀升至战略伙伴,有的致力于制度的建立及完善,有的藏身于行政部门的角落,有的称兄道弟于各生产、职能部门,有的凌驾于各部门之上,成为公司政策的参谋制定者及执行者。在一片纷繁复杂,眼花缭乱之中,人力资源管理在喧嚣中慢慢成长。为什么会存在如此不同的人力资源管理,难道它的职能在各个公司都不同吗?不是说人力资源管理早已成为现在的潮流,企业的发展动力了吗?作为一名HR管理者,你是怎样思考这个问题的呢?你又是如何努力使自己成为一个合格的HR管理者的呢?这就需要了解人力资源管理层面与企业发展阶段的关系。当企业处于创业、开拓的阶段,它的发展瓶颈更多的是资金、技术,此时对人力资源管理的要求则是处理好日常的事务,更多的从事于行政事务性工作,算算工资、管理档案,是一个辅助性质的部门。当企业处于快速成长,稳健经营阶段,这时的情况有所变化,这时候的企业急切需要的是管理制度的完善,这个时候的HR管理进入了一个新的阶段,那就是所谓的功能整合阶段。比如招聘:如何进行招聘、如何科学的甄雪采用什么样的招聘策略,是内部招聘还是外部招聘,内部招聘该怎么办,外部招聘该怎么办。比如培训:如何进行培训需求的调查、如何确定培训的方式、是内训还是外训,如何培养企业内部讲师,如何进行外训单位的评估,如何编写培训教材,如何进行及完善企业培训的体系?比如薪酬:薪酬结构合不合理,职位体系是否明确,薪酬策略如何确定,薪酬如何与绩效挂钩,如何调薪,调薪的依据是什么,职位升迁与薪酬调整如何结合,薪酬具不具备激励性,是否制定了详尽的薪酬