文档介绍：济南舜华园建设发展有限公司编号:SHY4-7第B版第0次修改标题:,确保其有效准确实施。。《项目营销策划方案》,以人员推广和非人员推广为主要手段,将产品推向市场,完成销售目标。。,由销售部经理负责。,推广小组组长(副经理)负责具体实施。:,确立组长,指定小组成员,制定《项目市场推广方案》。(见《销售控制程序》)。。市场推广小组负责广告代理商的选择与控制、媒体选择、完成大众传媒及非大众传媒的各类广告宣介活动。,报请采购委员会审批。、论证、谈判、签约的组织工作和合同履行、监督工作。(具体采购程序见《采购委员会工作程序》)。市场推广小组负责各种活动的策划、组织、实施、总结。(如新闻等)。市场推广小组指定人员与新闻媒体联系,组织新闻稿及软性文章的撰写、发布。。在推广过程中如因特殊情况需调整方案,在不影响整体方案实施的情况下,市场推广小组应提出书面报告,由市场部经理审批后执行;如影响整体方案的执行,则需由市场部经理报请营销中心总经理,营销中心总经理召集策划小组成员讨论并确定调整意见后由市场部执行。、督查、评估、总结。市场部经理或指定责任人全程控制并督查执行情况,随时提醒和纠正执行中的偏差,保证实施的有效正确;《项目营销策划方案》实施完毕或阶段性结束后要进行评估、总结,出具《项目营销策划方案实施总结报告》;《项目营销策划方案》。《销售控制程序》《项目营销策划方案实施总结报告》《项目市场推广方案》