文档介绍：全员执行力
主讲:张戴金
——执行必须到位
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一、深入***执行力
1、“执行力”在管理中的重要作用。
2、“执行”&“战略”
三分战略,七分执行。
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3、全员执行的三把标尺
(1)、
(2)、
(3)、
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4、谁来执行?谁是执行者?
公司上下执行, 是执行者!
董事长
总经理
副总
副总
……
副总
部门经理
部门经理
部门经理
……
部门经理
员工
员工
员工
员工
员工
……
员工
高层管理者:做正确的事
中层管理者:正确地做事
基层员工:把事情做正确
其中,管理者尤其要带头执行!
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5、全员执行靠“领导带头”
团队组织决定其成长发展速度
的好坏决定团队战斗力的强弱
政治路线确定之后,干部就是决定因素。
——毛泽东
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5、全员执行靠“领导带头”
领导统帅——
“老虎”& “羊”?
唐僧为什么当领导
对团队成员内心真诚
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5、全员执行靠“领导带头”
领导统帅——
以身作则,身先足以率人
胸怀、格局、气度
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二、为什么工作执行不到位
“工作太累了,哎,实在是受不了!”“怎么又安排我做,不是做过了吗?是不是我好欺负点。”
“烦死了,天天都是面对这帮人,真没劲!”
“他只是动动口,我们却忙得团团转!在那瞎指挥!”
“我恨不得现在工作的这家公司早点倒闭,可它总是不倒,我太痛苦了。”
病态职场:
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二、为什么工作执行不到位
病态职场:
“打工啊,有什么办法呢!”
“我们这些打工的人,还不是走一步看一步了!”
“混呗,打工的,都这样!”
“不关我的事,我只是个打工的。”
“凭什么呀!给了我多少钱啊?还希望我做那么多?”
“得了吧,打工谁不是为了薪水,说白了不过是挣口饭吃。”
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二、为什么工作执行不到位
病态职场:
“已经差不多啦!”
“还行吧,已经够好啦!”
“行了,行了,没有必要搞那么好。”
“过得去了!”
“我看还可以了!”
“工作嘛,说得过去就行了,应付应付,
能交差就不错了。”
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