文档介绍：品质部绩效考核表(IPQC)考核人员:考核月份:年月序号考核项目基准目标分值实际达成考核办法考核依据考核分数备注依实际的首件检验失误的异常件数进行统制程异常统计表1首件检验漏失件数0件200件25计,每件扣出一分,当月无首件错误,%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五客户投诉统计表制程异常统计表2成品检验漏失件数0件102件6分,,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次制程异常统计表扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性3巡检漏失不良件数0件100件品保绩效日统计15不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良表项目,,70分为考核合格的判定依据,达成考核合格基准。当月培训培训考核记录表考核的不合格次数除以培训的总次数,低于4培训考核合格率90%100件品保绩效日统计10基准值一个百分点扣一分,达成基准目标,,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。人员绩效日统计表4报表的填写正确性1次/月101件12以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情人员绩效日统计表5部门沟通的投诉件数0次100件12况,则加给二分..依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,,当月产品检验按质按量按时人员绩效日统计表6检验的及时性100%100件12完成,,低于基准一分扣一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加7现场5S达标率>90分/,上班时间违反公8工作纪律遵守性100%100件司规定,做与工作无关的事情,发现一次扣出二分,当月无违规违纪事件发生,则加分人员绩效日统计表15五分。总计考核得分123批准:审核:考核: