文档介绍：品质部IPQC绩效考核表
品质部IPQC绩效考核表
品质部IPQC绩效考核表
品质部绩效考核表（ IPQC ）
考核人员：
序号考核项目基准目标分值实际达成
1 首件检验漏失件数 0 件 20 0 件
2 成品检验漏失件数 0 件 10 2 件
3 巡检漏失不良件数 0 件 10 0 件
4 培训考核合格率 90% 10 0 件
4 报表的填写正确性 1 次 / 月 10 1 件
5 部门沟通的投诉件数 0 次 10 0 件
6 检验的及时性 100% 10 0 件

考核月份：年
月
考核办法
考核依据
依实际的首件检验失误的异常件数进行统
制程异常统计表
计 ,每件扣出一分 ,当月无首件错误
,则加分
品保绩效日统计
五分 .
表
依实际的后工序投诉不良率大于
2%小于
10%定义为检验漏失 ,检验漏失一批扣分二
客户投诉统计表
分。不良率大于 10%定义为批量不良 ,批量
制程异常统计表
性不良扣五分 ,若当月无批量不良则加分五
分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
依 2H 小时一次的巡检频率
,不良率大于 2%
小于 10%,定义为巡检漏失 ,巡检漏失一次扣
制程异常统计表
2 分,大于
10%定义为批量性不良
,批量性不
品保绩效日统计
良一次扣出
5 分 ,若当月无检验漏失不良项
表
目,则加分五分 .
依实际的培训考核状况 ,70 分为考核合格的
判定依据，达成考核合格基准。当月培训
培训考核记录表
考核的不合格次数除以培训的总次数
,低于
品保绩效日统计
基准值一个百分点扣一分
,达成基准目标 ,
表
一个百分点加分一分 .
以班长及主管审核报告的失误次数进行统
人员绩效日统计
计 ,超出基准值一次扣出二分
,若当月无报
表
表填写错误 ,则加分二分。
以实际工作与部门 / 同事的沟通状况
, 心态
不端正 , 沟通语气方法过激及造成投诉
,经
人员绩效日统计
核查责任在已方的次数进行统计
,每次扣分
表
五分 ,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分 ..
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间 30 分钟定义 ,依实际检验过程中的
人员绩效日统计
超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计 .
表
一次扣出二分 ,当月产品检验按质按量按时完成 ,则加给二分 .

考核分数备注