文档介绍：《绩效考核管理办法》第一篇绩效考核目的和意义第一条为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工继续努力进取的工作,特制定本管理办法。第二条部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是为工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。第二篇考核的分类、实施办法、评分标准第三条本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。第四条部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次:年中1次,月份进行;年终1次,次年月一次。基本程序为:1、制定公司年度工作目标;2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标,同时制定部门工作目标责任书;3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考核项目表;4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。成立由公司领导、相关部门主管组成的公司绩效考评组,各部门1由主管领导负责,按规定格式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其负责人总结,不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进行考评,根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制,主要项目及分数比重一般参考下表,各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。考核项目分数比重工作目标完成60分部门管理15分部门职能发挥10分部门员工教育培养10分重大工作成绩5分考核分数合计100分由公司人力资源部对考评组评分进行汇总,计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总后,报总经理审批。部门评分标准:部门考核得分评价级别描述90分(含)以上优秀圆满完成工作目标、部门管理出色80分(含)—90分良好完成工作目标、部门运作稳定高效260分(含)—80分达标基本完成工作目标、部门运作正常60分以下未达标不能完成工作目标、工作存在问题第五条员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核项目表进行考核,员工考核每年两次:年中一次,时间为月份;年终一次,时间月份。基本程序为:1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书;2、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表;3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下:考核项目一般员工分数比重管理人员分数比重工作业绩50分40分工作态度25分30分工作能力25分30分员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目,考核得分计入员工最终考核成绩,计分见下表:3奖惩项目加分标准扣分标准事假1分/(罚款)1分/奖励1分/处罚50元记功(过)5分/记功1次5分/记过1次记大功(过)10分/大功1次10分/大过1次晋(降)级处分15分/晋级1次15分/降职1次撤(免)职20分/次授予先进员工30分/次注:因加减分使考核总分超过100分或低于0分的,据实计分。考核前,员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报告。主要内容要求如下:1、工作目标的完成情况和自我评价;2、工作中存在的困难、不足和经验总结;3、下期工作中需要改进或帮助的项目;4、自我完善的计划。由人力资源部向公司各部门通知考评时间并发放考评表;员工与其上级领导提前进行考评准备;直接上级安排对员工