文档介绍：民营医院发展应先找准定位11月23日~24日,第九届民营医院发展论坛在河北省石家庄市召开。论坛上,来自全国近200家民营医院的管理者,就民营医院发展模式与品牌建设这一主题展开了探讨。发布日期:2013-11-25民营医院发展论坛由健康报社于2005年创办,每年围绕民营医院经营者和管理者所关心的热点、难点问题设立主题。---来源:健康报中国民营医院发展联盟主席殷大奎说:民营医院在发展过程中,要善于寻找“人无我有、人有我优”的差异化竞争点。。健康报社社长兼总编辑王硕在论坛上表示:民营医院要想得到长远发展,必须要找准自身的定位,千方百计地塑造自己的品牌。一家成功的民营医院、一家发展势头好的民营医院,必定是解决了生存问题,进一步谋划长远发展的医院。4定位是起点目标5定位定向定目标目标确定战略制定目标分解具体实施控制反馈战略执行PDCA:计划执行控制提高SWOT:优势劣势机会威胁战略效果评估环境分析6核心竞争力评估顾客需求顾客利益客户资源医院定位内部资源资源空间业务伙伴外部资源价值选择价值创造价值传递顾客角度核心能力外部环境业务领域企业持续盈收---建立在一条内外良性循环转化的优势链基础上!资源优势资金/人才能力优势研发/技术竞争优势低成本/差异产品优势具象特征顾客优势基点能转化吗?能转化吗?EEC揭示:1)良性的循环转换;2)防止掉链子;3)防止孤立思考——系统思维与循环思维安琪儿医院定位、定向、定目标案例突破---打造妇科行业新标准当成都的很多医院还在以自己的设备先进、专家权威而骄傲时,安琪儿早已在服务上进行了突破。安琪儿深知,知名专家、先进设备、优雅环境只是作为高端的基本元素,比如医生均为“空降兵”,她们是从各大医院聘请的国内外知名专家。但这些只是最基本的元素。在配备高精尖的专家团队后,安琪儿在服务上狠下功夫,其核心是围绕“您,最珍贵!”这个理念展开。定位---打造高端妇产医院标杆爱德华(中国)投资集团公司总经理蒋林表示,未来10年将会有一大批高、精、专的大型专科医院出现,并形成与国有大型医院互补和并存的医疗服务格局。在北京,以和睦家妇产医院为代表的高端妇产医院受到了广泛的追捧,这种服务各国领事及外资人员,辐射到国内高端人群的医院在华夏大地上初现雏形。