文档介绍：鱼河峁中学“三重一大”决策制度实施办法第一条总则(一)为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》与《关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实‘三重一大’决策制度的意见>的实施意见》,规范公司领导班子与领导干部决策行为,提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业,深入推进学校反腐倡廉建设,保障学校科学发展,根据教育局要求,结合学校实际,特制定本实施办法。(二)“三重一大”事项决策必须遵循以下原则:1、凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排与大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定2、坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及学校相关规定,保证各项决策合法合规。3、坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。4、坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求就是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误。5、坚持规范决策,领导班子与领导干部要按照议事规则与各自职责、权限进行决策。第二条“三重一大”事项的主要内容(一)“三重一大”就是指:学校重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项与大额度资金运作事项。(二)重大决策事项主要包括但不限于:1、贯彻落实党与国家的路线、方针、政策以及学校公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见与措施。2、学校发展方向、发展战略、方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。3、学校年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。4、学校国有产权转让等重大资本运营管理事项。5、学校资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配与弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。6、学校绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。7、教职工年度考核及奖惩的有关事宜。8、学校重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。9、学校内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。10、学校党的建设、学校文化建设、思想政治工作等重要问题。11、学校党风廉政建设与纪检监察工作中的重大问题。12、对学校违纪人员的处理。13、学校向教育局请示、报告的重大事项。14、其她有关学校全局性、方向性、战略性的重大事项。15、学校领导班子认为应该集体决策的其她重要事项。(三)重要人事任免事项主要包括但不限于:1、学校后备干部的推荐、管理。2、学校向上级组织推荐的后备干部人选。3、学校部门组长级以上管理人员的任免、聘用(解聘)、奖惩等。4、学校教职工、专业人才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)、奖惩等。5、学校有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。6、学校领导班子认为应该集体决策的其她重要人事任免事项。(四)大额度资金运作事项主要包括但不限于:1、学校未列入预算(计划)的资金使用以立项实批数字为准;2、由学校担保、抵押、信用证、贷款等资金使用。3、学校重大支援、捐赠、赞助(款、物)等。4、学校科研经费、环保经费、安全基金等专项资金使用。5、学校集中发放