文档介绍：展会招展运作方案要办好一届展览会,首先应该对展览会的操作过程了如指掌。展览会的工作包括计划、组织、运作、实施及评估等五个阶段。第一阶段:计划、组织 1、市场调查 2、可行性分析 3、立项第二阶段:运作 1、招展 2、招商 3、供应商选择 4、相关活动 5、宣传第三阶段:实施 1、展前准备 2、现场操作第四阶段:总结、反馈展会招展方案一、招展方案的基本内容招展的目的是招揽到合适的企业参展,实现主办单位参展企业的价值传递。招展工作的好坏直接影响着展览会的效果,它是展览会取得成功的关键,也是展览会取得成功的基础。招商的目的是吸引参展商需要的贸易观众前来参观并进行贸易洽谈。它是展览会的生命线。具体步骤:一是贸易观众群体的确立;二是建立贸易观众数据库。贸易观众数据库建立的步骤基本上与参展商数据库的建立方式相同;三是观众请柬的编印与邮寄;四是电话招展;五是观众预登记表回收和确认。招展方案是对展会招展工作的总体规划和全面部署。招展方案包括十项内容:1、产业分布特点2、展区和展位的划分3、招展价格4、招展函的编制与发送5、招展分工6、招展代理7、招展宣传推广8、展位营销办法9、招展预算10、招展总体进度安排二、招展方案具体实施(一)产业分布特点行业的研究如今有90个行业有展览会。本行业值不值得办展览会?本行业是否成熟到能办展览会?有无需要办展览会?这是我们在办展览时首先要问的几个问题。如80年代提出发展汽车行业,94年提出大力发展汽车的政策,以市场换技术,这样不久才开始办汽车展览,从而推动了汽车业的发展,用产业换技术、发展,从而具备了发展汽车展的条件。原本汽车展在北京隔年办,由于汽车技术发展太快,北京隔年办,无法跟上国际汽车技术的发展,于是上海也办、广州也办。例如机床展,80年代世界机床发展很快,于是中国为了出口,引进技术,这样才使机床展览有了可能,于是机械部开始办机床展览。许多展览失败的根本原因就是行业不需要,重复办展也是因为行业是否需要导致的。国家法规政策研究办某个展览室,研究国家法规政策对本展览有什么限制和要求等。如梁文博士任中岱展览公司总经理时,想在前任的基础上有所创新,提出了办农业、石油、防务展(即武器装备展)、高科技展四大展。结果都否决了。原因是武器展——中国在世界上主张和平;石油展——中国发展原本就需要能源,这会引起世界各国对我们的不满。农业展——国内已经够多了;最急需的是国外农业机械展,而不是农产品展,因为中国本身就是农业大国,农产品丰富,无需进口,但是农业机械技术落后。以上是展览题目好,但国家政策不允许你做。差异性研究即市场细分过程的研究。人们从事展览希望寻找大行业,因为市场大、市场多,可持续发展,即注意了普遍性,但却忽视了差异性。因差异性往往就决定了能否办这个展览。如机床展,一机部十一引进技术为主,而机械展览协会则是以本国机械技术为主。虽同在北京办展,时间也差不多,然而却非常成功,就是注意了差异性。地域性研究展览不分国内外、广东广西,提倡国际化。这个区域是否符合办展览,即硬件条件、产业群有没有,场馆、区域的特点、吸引办展览的人文条件。客观条件研究的越细,越深入全面,那么成功的可能性就越大。但是靠公司来解决这个问题不太可能,因为办展览者受专业限制(策划师是系统论的集大成者)。解决的办法就是通过行业协会的合作。若办本专业的展览就最好请一两个这方面的资深专家。(国外不允许协会参加展览的筹备等工作,因为有寻组行为。)他能够决定哪个单位来参展,来得都是什么东西,因为他是这个行业的专家,最了解情况。搞展览的灵魂人物并非是办展人,二是懂专业的专家,他策划时有很深的专业背景,了解世界最先进的技术。发展趋势。(二)展区和展位的划分展位划分原则专业分类(按专业题材划分展区)专业和综合性结合有利于提高展会的档次有利于提高参展商的展出效果易于观众参观易于现场管理和服务(方便展位的搭建和拆卸)营造展馆气氛划分展区和展位应注意的问题统筹兼顾(统一安排,尽可能地照顾办展机构、参展商、观众以及展会服务商各方面的利益和便利性)因地制宜(展厅的柱子、参展商的不同展位要求、死角等)不能遮挡展馆的服务设施(电箱、安全通道、消防设施等)注意适应参观人流的规律(直走,向右走、入口处形成围观等)合理地安排展会的功能服务区(登记处、咨询处、洽谈区、休息区、新闻中心等)展位种类道边形:最常见的展台形状,在走道两侧,为单面开,三面为墙。内角形:展位为两面开。面对的两个通道里都可以看到该展台。外角形:也是两面开,但它位于岔道口。(适合设立咨询台、展示焦点)半岛形:为三面开。岛形:为四面开,不适宜标准展架。通道形:为两端开面,其性价比较高。(三)招展价格招展价格目标一般地,办展机构的定价目标有5种利润目标(一是以当前利润最大化为目标来给展会定价;二是以办展机构满意的利润为目标来