文档介绍：员工晋升管理办法一、 目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、 范围适用于公司所有员工。三、 基本原则德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;在职工作表现优秀;具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限:各部门负责人由总经理核定;基层管理人员t由各部门负责人提议t综合部负责人复审t总经理核定普通员工由部门直接主管提议t部门负责人初审t综合部负责人复审t总经理核定六、 管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识 分享快乐职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、 晋升途径纵向晋升:1、 市场部:市场专员T组长T主管T经理T助理总监T总监T合伙人2、设计部:设计助理t设计师t首席设计师t助理设计总监t总监t合伙人3、财务部:会计(出纳)T主管T经理T助理总监T总监T合伙人4、 综合部:助理T主管T经理T助理总监T总监T合伙人5、每一个工作岗位按照薪资标准分 4星级,每位员工晋升遵循逐级晋升,表现优异者也可以越级晋升。横向晋升:公司鼓励员工可以根据自身工作能力, 选择部门内部晋升或者跨部门晋升, 例如综合部可转向市场部,需要员工本人申请,直接主管审批后,由综合部考评,报申请部门负责人审核,总经理核定。备注:(1)此处仅代表岗位职级,代表薪水的等级,不代表晋升总监后就是部门负责人(除合伙人以外);(2) 每个级别之间薪资递增为200元(除合伙人以外);(3)原则上每次晋升需要间隔6个月的时间,即每人每年可享受 2次晋升的机会;(4) 如果年度第一次晋升申请未通过,可在最近下一次继续申请,如通过则需要等半年后再申请晋升。降级方法:1、公司实行可升可降的原则,对于连续 2个月月度绩效考核分数低于80分,给予降一级处理,薪资随之发生调整;2、降级后连续两个月绩效考核分数低于 80分,给予辞退处理,员工不得有异议;3、降级后如在最近一个晋升月度, 月度绩效考核分数达到90分,可申请晋升,通过考核,予以晋升,薪资随之调整;二、 岗位等级及晋升条件:(一)市场部:、市场专员:一星级专员t二星级专员T三星级专员T四星级专员(当市场专员晋升到四星级专员后可晋升为一星级市场主管,然后按照组长等级晋升)卑微如蝼蚁、坚强似大象、市场组长:一星级组长t二星级组长t三星级组长t四星级组长(当市场组长晋升到四星级组长后可晋升为一星级市场主管,然后按照主管等级晋升)3、市场主管:一星级主管T二星级主管T三星级主管T四星级主管(当市场主管晋升到四星级主管后可晋升为一星级市场经理,然后按照经理等级晋升)4、市场经理:一星级经理t二星级经理T三星级经理T四星级经理(当市场经理晋升到四星级经理后可晋升为一星级市场助理总监,然后按照助理总监等级晋升)、市场助理总监:一星级助理总监T二星级助理总监T三星级助理总监T四星级助理总监(当市场助理总监晋升到四星级助理总监后可晋升为一星级市场总监,然后按照总监等级晋升)、市场总监:一星级总监t二星级总监T三星级总监T四星级总监备注:到四星级总监后可以申请成为公司合伙人。、市场部晋升基本条件:(1)市场专员t市场部组长需要独立拥有3人的团队成员t市场主管需要拥有2组市场团队成员t市场部经理需要拥有3名市场主管成员管理团队t市场部助理总监需要拥有5名市场经理管理团队t市场部总监需要拥有5名助理总监管理团队;(2)业绩:报名晋升前每月的个人业绩、团队业绩达成率不得低于 90%月度绩效考核平均分数不得低于90分。(3)年资:员工转正后,晋升前需要连续在原有岗位工作满 6个月,于最近晋升月度报名。(二)设计部:1、设计助理:一星级助理T二星级助理T三星级助理T四星级助理(当设计助理晋升到四星级助理后可晋升为一星级设计师,然后按照设计师等级晋升)、设计师:一星级设计师T二星级设计师T三星级设计师T四星级设计师(当设计师晋升到四星级设计师后可晋升为一星级首席设计师,然后按照首席设计师等级晋升)、首席设计师:一星级首席