文档介绍：,人员分工情况。,职能配置,人员分工情况,说明各职能人员的职责。、构件、配件、、外分包,对业主的分包单位进行管理并协同作业。按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作,并符合既定的各项目标。,业主提供的材料和设备,分供方提供的材料和设备,分承包方提供的材料和设备的进场时间,运输方法与三大分部工程形象部位的关系。、总施工顺序概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段,工期控制,相关专业如何与三大分部工程协作配合,大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系。处理好与季节性施工的关系。施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。是施工组织设计的核心内容,将影响到整个工程的成败、得失,应经充分酝酿,反复议论后再定。根据施工合同、工程量,投入的资金和劳动力,确定施工进度计划。一般工程画横道图即可,必要时采用网络计划(必需有时间坐标)。通过对各类参数的计算,找出关键线路选择最优方案。三大分部工程形象进度控制,大型机械进场退场,季节性施工,专业配合与土建施工的关系,层次分明,形象直观。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系,并说明各段各工序的工程量和塔式起重机吊次计算。工序安排要符合逻辑关系,遵循先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修,先土建后专业的一般规律。施工总进度计划是施工部署在时间上的体现,要贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则。组织好土建与专业工程的插入、展开、撤退、转换。处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。土建进度以分层分段的形式反映,专业进度的分系统、分十、支线的形式反映;体现出土建以分层、分段平面展开,竖向分系统配合专业施工,专业工种分系统组织施工,以十线垂直展开,水平方向分层按支线配合土建施工的特点。装修施工体现内外檐施工顺序,内檐施工体现出房间与过道的施工顺序;体现出顶棚、墙面、地面施工顺序;房间与卫生间的施工顺序。外檐装修体现出与屋面防水的施工顺序,封施工洞,拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修、专业施工的关系。地下室施工体现出与一层的内装修的关系。一层装修体现出与门头、台阶散水施工的关系,实现土建与专业,内檐与外檐,机械退场与装修收尾的配合协调。,协调各方关系,实现项目部的管理目标,概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、成本的目标,协调、管理好参加工程管理和施工的各方。,提高劳动效率,工种构成列表说明,并绘劳动力动态管理图。,确定图纸会审和设计交底时间,落实设计存在的问题和未解决问题及解决办法,解决时间。本工程需用的图集、规范、标准、法规等是否满足施工使用要求,落实解决时间。、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器,配置与工程规模相适应的办公设备。。试验工作计划(需明确分层、分段试件组数、见证取样组数)。样板、样板问计划等。、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用推广计划。,进场后复核建筑物控制桩,引入高程控制水准点。做好栋号的控制桩和水准点的测设和保护工作。、供电、供热临时供水计算生产、生活用水量和消防用水量,二者比较选择大者。一般工程生产、生活用水量不会超过消防用水量,故按消防用水量布置管线即可。临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量,并需另编临时用电方案,通过计算确定变压器规格,导线截面,并绘现场用电线路布置图和系统图。施工总平面图中标明管线位置、水管管径、用水、用电位置即可。临时供热根据现场的生产,生活设施的面积和形式,确定供热方式和供热量,并配管线设计图。,设计道路作法、宽度、排水方向。,用途和作法