文档介绍：导论:看了有关成本控制的资料,我认为,成本控制首先:针对各部门进行工作内容了解,由个部门定期提供工作内容及相关数据。其次:要针对各部门其工作内容,协助各部门利用预算控制法(投资预算、材料预算、人力资源预算等)制定实施方案,并进行方案优选。利用定额控制法制定控制指标(工时定额,材料定额,费用定额)形成初步预测定额。再次:针对工作内容制定质量标准,作为衡量指标然后:定期采集实际完成数据(考勤、完成工做量、材料消耗、资金消耗) ,分别制定成实际定额(工时、材料、机械、费用),与预测定额进行比较并形成表格或图形文件。最后:控制部成员分析数据比对预测定额数据与实际定额数据之间存在的偏差, 召集对应部门责任人员(偏差发生事件的负责人)共同研讨偏差原因,找出控制成本的方法与入手点,并挖掘潜在的可控因素。另外:初步定额控制可以细化到,完成单位工程量所需要的时间、材料与人工工日。不能制作定额的可以进行费用预算,或进行定性与定量相结合的初步估算,作为控制标准。而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈。一、成本控制思路:1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在 60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用, 开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。力图增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少以至于消除无效作业二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,、制定分析指标计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解, 若更细致一点,还可以按工序进行分解。预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系) ,从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面