文档介绍：主要管理措施一:工程质量保证措施质量是生命、顾客是上帝。为确保本工程质量,我们特制订如下质量保证措施:1、选派有丰富经验的项目经理、施工人员、技术人员。为确保工程质量,采取严格的质量管理制度,实行工序到人,落实质量责任制,每条线每个岗位落实到人,出了问题有章可寻,有据可查,并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理,开展分项分部工程质量小组创优活动。2、选派的施工队伍是一支技术力量较强的创优队伍,经历多年的施工,不但经验丰富,施工认真,而且与业主及相关施工单位配合较好,他们的技术力量、吃苦精神、协调能力得到了许多顾客单位的高度赞赏。3、组织施工人员、班组长、技术人员认真学****和阅读施工图纸,及时提出不明之处,遇到工程变更及其它技术措施,均以施工联系单及签证手续为依据。施工前认真做好各项技术交底,严格按GMP规、《洁净室施工及验收规》及相关技术标准施工及验收,并且随时接受业主及相关部门的监督和指导。4、严格执行材料验收和计量管理制度,把好原材料关。全部材料均由专职采购人员采购,入库进场时施工人员、质量员、材料员共同验收,确认质量合格及现货的质量,对需要复测的材料及时做好复测工作,合格后方可使用;场外加工的半成品,构件进场时应签收验货,详细核对其品种、规格、质量,要求做到不合格产品、材料不进场。5、各计量工具应齐全,正确可靠,随时检查如隔墙垂度、风口定位精确度等,如有问题及时纠正。6、把好质量关。在施工过程中,严格按规规定施工,认真做好各道工序的检查、验收工作,对各工种的交接严格把关,做到环环扣紧,并实行奖罚措施,出了质量问题,无论是管理上还是施工上,均严肃处理,必须做到“四不放过”:一、问题产生原因不明不放过;二、问题产生责任不明不放过;三、对问题没有整改措施不放过;四、对问题产生的责任人处理不明不放过。7、加强工程技术资料的管理,设有现场资料员,安照准确、及时、完整要求及时进行整理和归档。使技术资料能正确反映工程的实际情况。我们一向视质量为企业的生命,近年来在行业树立了良好的信誉。本工程如由我们施工,我们将坚持“质量第一、用户至上”的宗旨,坚持“达标、创优、务实、求精”的精神,做到精心施工,优良服务,确保工程顺利通过验收,使业主满意和放心。主要管理措施二:文明生产、工地卫生保证措施为有效的抓好施工现场的文明卫生,我们特定如下保证措施:1、必须根据本工程场地的实际情况,合理布置,设施设备应与建设单位协商后的布置堆放、放置。2、施工通道畅通、整洁、不积水,不堆杂物。施工垃圾必须集中堆放,及时处理。3、做好施工场地清扫,保持施工环境整洁。4、建立职工临时宿舍管理体序,把有的临时宿舍卫生纳入工地总体现状。5、加强工地卫生管理工作,保障职工的身体健康,维护施工现场的整洁卫生,工地卫生必须纳入总规划,落实卫生专职人员。6、施工现场文明生产做好:场地平整,道路畅通;给水排水,畅通无阻;现场环境,安全卫生;材料物件,堆放整齐;机具整洁,接地接零;危险物品,隔离贮存;谁做谁清,及时干净;工完料清,窗明地净;总之,该工程被列为我文明生产创优目标,严格执行国家有关部门颁布的标准配置各种文明生产措施,一切按文明生产规定执行,确保该工程的文明生产。主要管理措施三:确保安全生产措施“安全为生产,生产为安全”,安全产生保证措施是一工地职工生命的有效保障,为使本工程施工过程中,