文档介绍：遵义奥莱商管公司薪酬体系、绩效考核和招聘流程基本工资参考标准(上限)部门职务基本工资上限(元/月)总经办总经理董事长确定总经理助理董事长确定高级文秘5000招商营运部总监董事长确定招商经理15000招商主管8000招商专员5000招商文员4000企划部经理15000文案7000平面设计7000活动策划7000工程物业部总监董事长确定经理20000行政人事部经理10000主管/专员4500财务部经理12000会计6000备注:1、工资参考标准依据据同行和公司人力资源部指导意见;2、基本工资(副总级以下)=基础工资(占80%)+绩效工资(占20%);3、原则上基本工资不超过上限标准,超过基本工资上限需报董事长批准;4、总助/总监及以上岗位薪资参考市场行情及本人综合能力由董事长决定。绩效考核为了打造商管公司的狼性团队,提高团队战斗力和凝聚力,根据每周每月的工作目标完成情况,进行客观刚性的评分考核,确保执行力到位。商管公司周/月绩效考核制度商管公司部月/周工作总结/计划(2015年月日至年月日)序号重要工作事项完成时间责任人配合人完成情况分值(满分100)实际得分**********合计100分备注:1、填写事项必须是重要性,可衡量。日常不重要,不可以衡量,不确定的内容不予填写。2、完成时间节点是刚性的,完成就是完成,没完成就没完成,不存在模棱两可。3、此月度平均分作为月度绩效考核工资标准。绩效考核标准实际得分(满分100分,实际得分M表示)绩效工资M≥80分全部绩效工资60分≤M<80分绩效工资按照比例发放M<60分绩效工资为0备注:当月绩效平均分数低于60分,公司有权辞退,降级,调岗。此制度自2015年9月执行,解释权归商管公司。招聘权限流程表招聘岗位招聘权限流程完成时间员工/主管/副经理/经理行政人事部初选资料并电话/面谈→逐级领导初试→部门最高负责人复试→商管总经理复试并审批3天部门经理(部门最高负责人)行政人事部初选资料并电话/面谈→商管总经理初复试→董事长审批5天总助/总监及以上高层岗位行政人事部初选资料并电话/面谈→商管总经理初试→董事长复试并审批7天