文档介绍：厂子年终总结个人年终总结工厂厂长年终总结篇一:厂子年终总结工厂厂长年终总结年终工作总结今年,是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年,也是八厂经营加快扩张、管理加快优化的重要一年。。企业的效益,除了比较难的技术创新之外,就在于常抓不懈的工艺革新。所以,我非常重视各个环节的质量掌控:在生产环节,鼓励并督促一线工人严格按照标准操作,并且不断提高操作水平,改进操作技术;在检验环节,通过交流指导来提高专业人员的检测技能,通过定时现场检测来共同观摩、相互学****通过例会研判来总结日常工作的经验教训。在质检室的专业督促和全厂上下的共同努力下,产品质量和检测水平得到不断提高,产品的合格率和品牌的信誉度也得到了提升。队伍建设是企业发展的灵魂所系。作为负责人,我高度重视培养中层组长的团结精神和独立意识,引导组长之间加强沟通协作,既要唱好“独台戏”,也要做好“补台工”,在发挥主观能动性带好本组工作的同时,树立大局观念,发扬风格,对接好上下游的工作;高度重视激发一线工人的实干精神和创造能力,对常规工作严格要求,对埋头苦干按劳付酬,对探索创新褒扬激励。2015年车间年终总结篇二:厂子年终总结2015车间年终总结尊敬的公司领导:当2016年的钟声临近,我们即将要送走了2015年。回顾已经将要过去的1年里,公司在厂领导班子、厂长的正确领导下,紧紧围绕两个导向:1:以市场需求为生产导向,2:以结果为导向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划与销售目标。,并以结果为导向层层制定年度考核指标,逐渐形***人有任务,人人有目标的积极向上的工作心态。在2015年4--8月份生产任务最大及人员紧张的情况下,我们在厂长的带领一下,克服人员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导下,我们也圆满完成了母公司给予我们2015生产计划及销售目标,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的成绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年里,我们必须保持在2015年已经取得的成绩上,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2015年生产计划销售过程中,很多方面反映出车间管理还需要进一步加强与完善,:二:年度小结一:完善车间规章制度,夯实基础管理依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础完成了车间的定员、定岗工作。,根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的《作业文件》进行了整理与添加,明确了各岗位的要求、职责,逐步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。二:安全生产2015年全年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事故,轻伤、重伤事故率为零。三::加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,,确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合车间实际,做了以下几方面的工作:、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,协同设备课合理制定设备保养计划,在保证保养时间的前提下,加强对设备点检工作效果检查、落实,确保设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。五:加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场及生产设备;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,为车间创造出良好的工作环境。六:加强车间基础管理工作,积极完成上