文档介绍：江西省机场集团公司文件赣机集发〔2008〕42号关于印发《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》的通知各室、部、局、中心、公司、各机场分公司:《江西省机场集团公司薪酬管理规定》和《江西省机场集团公司薪酬改革实施方案》已经2008年3月27日集团公司职代会审议通过,现予印发,请遵照执行。此通知。附件一、江西省机场集团公司薪酬管理规定附件二、江西省机场集团公司薪酬改革实施方案(经办单位:人力资源部经办人:熊武电话:7112153)主题词:人力薪酬制度通知抄送:首都机场集团公司。附件一JXA江西省机场集团公司管理文件文件编号:集团公司/人力资源管理/薪酬管理/01文件名称薪酬管理规定文号:1•目的为贯彻《首都机场集团公司薪酬指导意见(修订)》(首都机场集团发(2006)159号)和《首都机场集团公司岗位绩效工资制管理办法(试行)》(首都机场集团发(2006)161号)精神,规范江西省机场集团有限公司(以下简称“集团公司”)的薪酬管理,确保其符合现代企业制度和公司发展战略的要求,不断完善自我激励与自我约束机制,实现吸引、保留和激励员工的目的,调动员工的积极性,提升集团公司凝聚力和竞争力,特制定本制度。适用范围本办法适用于集团公司本部各单位以及全资、控股、有实质性控制力的各分(子)公司。,支持战略目标的实现。“两个低于”政策为前提,按照不突破首都机场集团公司人工成本总额预算进行薪酬管理。,简化薪酬单元,强化激励效果,提高薪酬效率。公平评价原则对员工所从事岗位的相对价值进行公正评价,体现组织的内部公平;员工所得报酬与集团公司、所在单位和个人的绩效挂钩,体现员工的自我公平。尊重历史原则在一定时限内对员工历史贡献的相对价值予以保留,逐步实现劳酬一致。、行业和区域水平,确保薪酬保持应有的市场竞争力。,拓宽员工职业通道,明晰岗位晋升路径,体现员工长远利益。“身份管理”转变为“岗位管理”,以岗定薪,岗变薪变。、实施方案及年度人工成本预算。集团公司总经理办公会审定集团公司薪酬制度、实施方案及年度人工成本预算。。,适时对集团公司总体薪酬水平、岗位价值进行评估调整,对人员异动后的薪酬及时进行调整。江西省机场集团公司管理文件。汇总、审核集团公司薪酬及相关统计数据,确保数据的准确性、真实性、及时性。。代缴个人所得税。集团公司各单位(部门、局、机场分公司)负责本单位(部门)员工的考勤管理和绩效管理。集团公司(全资、控股)法人单位和分公司依据集团公司薪酬制度,制定本单位的薪酬管理细则,经集团公司审批后执行。5・薪酬形式集团公司实行岗位绩效工资制为主体,年薪制、协议工资制和市场价位工资等其他工资制度相结合的薪酬模式。,以一个经营周期(年度)为单位,确定高级管理人员收入的薪酬制度。集团公司高级管理人员实行年薪制,其薪酬由首都机场集团公司统一管理、统一考核、统一支付,具体见《首都机场集团公司年薪制管理办法》。岗位绩效工资制岗位绩效工资制是指以岗位价值为基础,以绩效考核为核心的薪酬制度。除集团公司高级管理人员外,其余人员实行岗位绩效工资制。协议工资制协议工资制是指集团公司为吸引、留住和激励稀缺人才,以市场为导向,由企业与劳动者共同协商确定薪酬福利待遇的薪酬制度。实行协议工资制的岗位、人选和薪酬水平必须经集团公司审批。。受聘员工应与聘用单位签订劳动合同,并由集团公司负责管理。、社会保障及福利和保留单元三大部分组成。工资性收入体现员工岗位的基本价值和工作绩效,包括岗位工资和绩效工资。,是岗位绩效工资制相对稳定的部分。岗位工资是经过岗位价值评估,按照各岗位对集团公司的相对价值和贡献而确定的不同薪级、薪等的工资标准。凡是符合集团公司岗位任职资格上岗的员工,取得基本稳定的岗位工资,按月薪支付。、从而调动员工积极性的重要工资单元。其中,绩效工资包括季度绩效工资和年度绩效工资,其组成比例详见附件1《江西省机场集团公司岗位绩效工资制薪酬结构表》。