文档介绍：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯.⋯...最新范文推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..⋯工厂车间工作计划书怎么写【导语】工作计划书是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。小编搜集的《工厂车间工作计划书怎么写》 ,供大家参考阅读,更多内容,请访问工作计划频道。【篇一】一、尽快开齐车,产量突破 200T力争上半年开齐开足,实现月产 200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。二、 Uster95%以下水平提高到 75%以上水平; ;。三、 ;,年内至少 1台,力争 2台;; 1~2套。四、:至少 1台;:至少 1台;:至少 1台; 1条等。五、推进技术进步(一);;2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯.⋯...最新范文推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..⋯。(二)梳棉:A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。(三)并条:A272F机后自停改造;(四)粗纱:FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机 ;(五)细纱:自动落拨纱 ;(六)络筒:自络机 1-2台等。六、设备整改和包机维护及专件管理分线整改,落实包机,推行设备完好考核和计划维修管理。七、,实施操作测定、考核 ;,多劳多得,调到生产积极性。八、,工艺优化上机,实现高品质 ;, 确定原料采购品质。九、;;。十、 ;:提高饭菜标准,改善伙食质量 ;;。十一、成本控制,,成本分析控制 ;,合理有效控制水电气,杜绝跑冒滴漏 ;,做好修旧利废工作等。十二、制度化规范化管理尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂。【篇二】年物资管理总体安排和工作计划:XX年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯.⋯...最新范文推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..⋯任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。(一)、结合~年具体情况制定以下工作目标。1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。2、以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。年度我们将继续推行“优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。4、加强员工教育,建立学****团队,加强业务素质培训,5培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。(二)、XX年工作重点及具体举措1、加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应, XX 年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程, 灵活运用市场信息, 库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节, 根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转