文档介绍：郑州烟场实****报告郑州卷烟厂实****报告素材坐落于素有“绿城”美称的河南省郑州市,地理位置优越,交通便利,环境优雅,占地面积万仃,固定资产 20亿元,年卷烟生产能力60万大箱,是国家大型二类企业。企业现有主业职工1160人,平均年龄38岁,中级以上职称78人,大专以上学历占%,多经企业职工 800人,离退休职工2730人。企业简介郑州卷烟厂位于陇海、京广铁路交汇处的河南省省会郑州。它北临黄河,南依嵩岳,环境优美,交通便利。具有50年的生产历史,经过半个世纪的艰苦创业,已发展成为拥有固定资产亿元,职工两千余人,占地万平方米 ,从事卷烟生产、卷烟辅助材料生产、制版、印刷、机械制造等多元化经营的现代化大型企业,是全国500家最大工业企业之一,全国烟草29家大型骨干企业之一。郑州卷烟厂现有主要卷烟设备 100余台,其中引进英、法、意等国家先进设备51台,年生产卷烟能力60万大箱。产品与服务郑州卷烟厂主要产品有:“黄金叶”、“散花”、“彩蝶”三大系列产品,选料讲究,配方科学,工艺先进,吸味纯正,可满足广大消费不同需求,曾多次荣获全国、省、市优质产品称号,并多次获奖,享誉全国。发展历史郑州卷烟厂历史悠久,经过 50年的发展,从原来一个于工作坊式的老厂发展成为具有卷烟生产、滤嘴成型、烟草薄片制造、商标印刷、部分卷烟辅料生产的现代化大型企业。建国后头30年的辉煌与曲折郑州卷烟厂前身是1945年建立的利民烟厂,1948年郑州市解放后收归国有,改名为郑州市烟一厂,1953年开始合并了市烟二厂、新华、民丰、吉士等 10多个小厂,1957年定名为郑州卷烟厂。1961年汉口印刷厂从武汉迁郑并入, 至此,郑州卷烟厂合并结束,生产能力大为提高。“黄金叶”牌卷烟畅销全国,1964年被轻工业部命名为部优产品, 至今仍令老一辈消费者眷恋。这一时期,郑州卷烟厂还依靠自己的实力,援建了北京、宝鸡、驻马店、玉溪等诸多卷烟厂和国外的索马里火柴卷烟厂,在国内外享有较高的声誉,创造出辉煌的成就。70年代,郑州卷烟厂受到极大的破坏, 生产指挥系统被打乱,完全处于无政府状态,管理混乱,生产不正常,消耗高,消费大,效益低下,企业产品开发停滞不前, “黄金叶”品牌的信誉也因质虽问题一落千丈。 1978年,郑州卷烟厂仅实现工业总产值17000万元,全员劳动生产率78684元,年创利润万元。1978年-1992年的整顿、改革与发展1978年至1987年间,郑州卷烟厂进行了企业整顿和经济体制改革,实现了跨越性的发展。随着改革开放, 1981年郑烟人打破了“大锅饭”,开始推行承包经营,实行经济责任制。1986年,开始推行“计件工资制”。由于企业管理体制冲破了传统思想的束缚,郑烟也创造了辉煌的成就: 1984年,企业综合经济效益跃居全行业第 4位,产销规模达45万箱,人均月收入比1978年增长10余倍,产品“彩蝶”香烟飞遍祖国大江南北,享誉全国。80年代末90年代初,由于认识落后,河南“两烟”错过了“六五”技术改造的机遇,加上1987年开始的“烟叶大战”影响,郑烟在激烈的市场竞争中逐步走入低谷。1992年至今,“黄金时代创黄金业绩”1992年,郑烟人在邓小平同志的南巡讲话的指导下, 及时转变观念,抓住机遇,深化企业内部改革,树立“市场、效益”两大经营观念,实施名优烟、技改、管理、降耗等4大工程,开始实现企业持续、稳定、快速发展。到1995年,全厂实现销售收入亿元,利税亿元,利润7000万元,用自己的力虽完全消化了80年代末期历史遗留下来亿元的历史亏挂包袱,轻装上阵,为企业今后的发展插上了腾飞的翅膀。1997年,郑烟人开展了“学邯钢,实施成本控制”工程,在全厂范围内引入市场竞争机制,模拟市场进行倒算,发挥财务管理的中心作用,逐一核算每个工序和环节,强力推行了《成本控制方案》,取得了显著成效,可比产品的成本费用降低了6800多万元。当年,企业实现销售收入 20亿元,利税亿元,利润8306万元,创造了企业发展史上最好记录。1998年和1999年,郑烟人延伸成本管理,在原辅材料进购、在制品工艺流程、三项费用等多方面,全过程开展调查研究,制定针对性措施。同时结合单箱耗叶较高的情况,借助外力,聘请郑州烟草研究院专家对工艺全过程进行咨询和测试,实施“提质降耗”工程。经郑州烟草研究院专家亲临现场测试,1998“彩蝶”烟单箱耗烟叶公斤,综合品牌单箱耗叶公斤,平均少耗烟叶公斤。烟叶的综合利用率从蜓高到%1998年可比产品成本比上年降低%1996年至今,郑烟在卷烟产品的研究与开发上也取得丰硕的成果。企业重心由生产单一品牌大规模占据市场转向超前型产品,灵活适应市场需求上,大胆提出“一体两翼”的产品系列结构发展思路,即以一类“黄金叶”为主体,二类“散花”、三类“彩蝶”为两翼。按照这个思路,郑烟人对“黄金叶”香烟进行重点技