文档介绍：关于安全生产工作调研的几点建议1、安全生产方面的突出问题问题一、利益链冲突,执行困难;产生问题的原因:安全生产直接和经济效益挂钩,多数安全管理人员执行力不足;改进和解决问题的措施:奖罚措施应落实到位问题二、部分管理人员综合素质较低;产生问题的原因:部分管理人员安全意识较差,侥幸心理严重;改进和解决问题的措施:加强管理人才团队建设,定期进行管理培训工作,做到管理人员会管理、被管理人员服从管理;多组织班组、项目管理人员进行安全案例学习及思想灌输;加强项目团队建设,安全工作齐抓共管,让安全侥幸心理消灭于萌芽状态。产生问题的原因:由于保温新技术应用,聚氨酯成品保护多使用聚苯板,该材料无阻燃设计要求导致施工现场着火源增多,加之人员防火意识淡薄。改进和解决问题的措施:A、望主管部门统一地下车库保温、防水材料的成品保护做法,减少施工现场着火原以减少火灾的概率。B、认真执行动火审批管理办法问题四、项目部对提出的安全隐患整改力度不足或导致事故发生的;产生问题的原因:项目经理及安全管理人员对安全工作不重视改进和解决问题的措施:项目经理对安全工作不重视,对发生安全事故的项目负责人,实行停招投标或限制下一年度再执业等措施。与企业的奖罚可捆绑处理。对项目经理形成统计管理资料并进行备案。2、对安全文明措施费管理工作的建议3、对安全事故救援应急预案的建议应急预案应加强管理不能形式化,有条件的话定期进行预案演习,预案的流程控制应严密,事故处理要简洁快速,减少影响。尽量避免公司等其他单位,特别是新闻媒体、110等单位受到负面影响,防止扩散。4、对安全工作激励奖惩的建议安全奖惩制度必须落实到位,工作好的项目和个人必须时事给予现金奖励,才能发挥个人的主观能动性。