文档介绍：HSE管理体系为保证施工安全,维护职工健康,保护周围环境,结合施工项目,根据国家、地方法律法规以及上级部门和甲方(业主)的要求,制定适合当地实际的措施和规要使员工熟悉各项管理规定,建立信息交流的渠道,确保各项措施的落实。要通过定期不定期检查,及时发现施工中的风险因素,并进行认真分析,及时制定风险控制和削减措施,预防事故的发生,鼓励全体员工积极参与危险辨识工作。要做好施工区域的调查,了解当地的天气和气候,掌握工区的自然地质状况,熟悉当地宗教和习俗,减少和避免冲突。务必做好营地建设应包括但不限于:饮用水、医疗、食品、燃料、后勤保障,必要时,应和当地政府进行适当的沟通。1、项目部承诺:认真落实公司HSE方针,遵守国家、地方和上级的有关法律法规,执行杆塔防腐施工安全健康、安全环境手册要求,保护环境不受破坏,为职工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,安全地完成施工任务。(1)HSE管理方针::全体员工应理解并自觉遵守和执行HSE政策,保证HSE方针、目标得到贯彻。生命是最宝贵的,健康是一切之本,全体员工应把健康放在首位。伤害自己的健康就是伤害公司的利益,危及他人的健康无异于伤害别人的生命,就是违章、蛮干。应为员工创造舒适的工作和生活环境,当环境威胁健康时应保护自身为重。安全管理方针:预防事故是员工的工作之本,杜绝违章是员工安全检查的重要保证。效益服从安全,安全第一。应急程序是事故发生后必须遵循的原则。防止一切伤害,是每一位领导和员工义不容辞的责任。环境管理方针:地球是人类的家园,破坏它就等于自杀。全体员工和合作伙伴都肩负着将碧水蓝天、绿地交付未来的使命。垃圾和污水的随意排放是最可耻的行为。保护环境,必要时采取水工保护措施是公司崇高的义务。(2)HSE管理目标:教育职工树立强烈的HSE意识,塑造保护环境、安全文明施工的企业形象。防止一切安全和中毒事故的发生,杜绝重大责任事故。避免和减少对施工地环境的影响,杜绝环境污染事故。(3)HSE管理机构:公司成立施工项目部项目经理:项目副经理:HSE监督员:设立项目HSE管理委员会,管理委员由经理、监督员、副经理、医务人员、班组长组成,经理为主任,监督员为副主任。人员配备按每20人设HSE监督员、生产检查员、营地HSE检查员、医务人员各一名。希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。:、目标、策划和有关奖惩规定。、安全的具体措施。a、召开HSE会议,总结HSE管理执行情况,对重大HSE管理问题提出改进办法。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动,组织人员进行培训。制定并组织实施应急方案。d、对所有的HSE管理活动进行记录。、上级和地方有关安全、环保的法律、法规和规定。、安全与环境管理标准、规章制度。、生活卫生条件,落实保障人员健康的具体措施。、安全与环境管理会议。审定本单位健康、安全与环境管理方针、目标和规划。,鼓励员工查找隐患,采纳正确的工作建议。,落实整改事故隐患和问题。:编制HSE管理方针、目标和策划。制定HSE培训计划,并组织实施。宣传HSE方针、政策、教育和引导员工执行HSE管理标准规定。监督检查本单位的HSE管理工作。并采取果断措施纠正发现的问题。定期向HSE管理委员会报告HSE管理的执行情况,提出改进措施的意见和办法。对存在危险及整改生命安全、严重影响事故安全和破坏生态环境的情况,有权下令停工、采取应急措施并报告有关领导及时处理。收信归纳员工提交的隐患报告,提出整改意见,搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。:布置检查生产现场的HSE管理工作,协调解决存在的安全、环保问题。负责营地及后勤系统的健康、安全与环境管理和检查。:生产HSE委员会工作要求,制定相应措施,编制安全生产的月工作计划。负责针对不同工种制定安全操作细则。负责坚持对人员进行安全教育。组织安全检查,分析危及职工与设备的不安全因素时,监督检查其工作范围,如遇紧急情况,有权下令停产采取应急措施并向上级报告。负责办理工作许可证(如:动火报告、开挖道路审批、用电审批手续、进入有限空间)。希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。负责协助工程事故的调查、分析、处理和跟踪。营地HSE检查职责:负责营地设备人员处于安全